Mnctrijaya.com - news

Arah Baru Modernisasi Armada Trans Semarang

MNC Trijaya — Thu, 9 Jul 2026 12:05:00 +0700

PEMERINTAH Kota Semarang melalui UPTD BLU Trans Semarang terus berkomitmen meningkatkan kualitas pelayanan transportasi publik Trans Semarang melalui langkah strategis peremajaan armada secara menyeluruh hingga akhir tahun 2026.

Modernisasi ini diarahkan untuk menjawab tantangan penuaan armada, efisiensi operasional, serta pemenuhan standar pelayanan minimal (SPM) yang lebih inklusif. Saat ini, implementasi program tersebut tengah berjalan secara bertahap di lapangan

Menurut data Dinas Perhubungan Kota Semarang (2026), modernisasi ini diawali dengan pengoperasian 61 armada baru pada tahap pertama. Langkah ini akan disusul oleh 20 unit yang saat ini tengah merampungkan proses administrasi, serta 51 unit lainnya yang masih dalam tahap perakitan di karoseri.

Secara keseluruhan, program peremajaan ini mencakup 132 unit kendaraan, terdiri atas 27 bus besar, 41 bus sedang, dan 64 bus kecil. Seluruh armada tersebut dialokasikan khusus untuk memperkuat layanan di Koridor 4, Koridor 8, Feeder 1, serta Feeder 3, dengan target rampung sepenuhnya pada Desember 2026.

Penyegaran besar-besaran tengah disiapkan untuk Koridor 1 (Terminal Mangkang – Terminal Penggaron). Mulai September 2026, koridor utama ini akan sepenuhnya beralih menggunakan 27 armada bus listrik. Guna mendukung transisi ini, Trans Semarang menyiapkan bus besar tipe low deck dengan kapasitas 62 penumpang (32 duduk dan 30 berdiri) yang dirancang khusus untuk beroperasi di jalur khusus (dedicated lane) dengan posisi halte di tengah jalan.

Langkah tersebut diikuti dengan penataan ulang kekuatan armada, baik di koridor utama maupun jaringan pengumpan (feeder). Di jalur utama, Koridor 2 (Terminal Terboyo – Terminal Sisemut) akan diperkuat oleh 13 bus sedang, diikuti Koridor 4 (Terminal Cangkiran – Stasiun Tawang) dengan 10 bus sedang, serta Koridor 8 (Terminal Cangkiran – Gunungpati – Simpang Lima) yang mendapatkan alokasi 18 bus sedang. Sementara itu, jajaran armada pengumpan akan mengandalkan kendaraan tipe Elf dengan rincian 24 unit untuk Feeder 1, 22 unit untuk Feeder 2, dan 16 unit untuk Feeder 3.

Dampak

Peremajaan armada Bus Trans Semarang akan memiliki dampak yang sangat signifikan, tidak hanya bagi kenyamanan penumpang, tetapi juga dari aspek ekonomi, lingkungan, keselamatan, dan efisiensi fiskal daerah.

Pertama, peningkatan keselamatan dan keandalan operasional. Menekan risiko kecelakaan, armada baru dilengkapi dengan sistem pengereman, dan komponen elektrikal yang sesuai standar pabrikan terbaru, mengurangi risiko kecelakaan akibat kegagalan teknis (seperti rem blong atau patah as). Lalu, meminimalkan kendaraan mogok, bus yang sering mogok di koridor aktif memicu keterlambatan masif (headway berantakan) dan kemacetan. Peremajaan memastikan kesiapan armada (readiness factor) tetap tinggi.

Kedua, efisiensi biaya operasional dan fiskal (APBD). Efisiensi bahan bakar, mesin generasi terbaru umumnya jauh lebih hemat konsumsi BBM dibandingkan mesin tua yang efisiensinya sudah turun drastis. Menurunkan biaya perawatan (maintenance cost), bus baru masih dalam masa garansi dan membutuhkan perawatan rutin minimal. Hal ini dapat mengoptimalkan alokasi anggaran subsidi tarif Trans Semarang dalam APBD Kota Semarang, karena biaya operasional per kilometer (BOK) dapat ditekan.

Ketiga, aksesibilitas dan kenyamanan pengguna. Fasilitas ramah difabel dan lansia, peremajaan membuka peluang integrasi armada ramah disabilitas (misalnya dengan lantai rendah/low deck di koridor tertentu atau fasilitas ramp yang lebih baik). Kenyamanan kabin, AC yang lebih dingin, suspensi yang lebih empuk, tata letak kursi yang ergonomis, serta kebersihan kabin yang terjaga akan meningkatkan kepuasan pelanggan (customer satisfaction index).

Keempat, dampak lingkungan (mendukung green transportation). Penurunan emisi gas buang: Bus baru menggunakan standar emisi yang lebih ketat (seperti Euro 4 atau bahkan transisi ke bus Listrik (electric vehicle/EV) jika anggarannya diarahkan ke sana). Ini sangat krusial untuk menurunkan beban polutan udara (PM2.5, CO2) di koridor padat seperti koridor pusat kota. Pengurangan polusi suara dan getaran, mesin baru bekerja lebih halus, mengurangi kebisingan di sepanjang jalur yang berdampak baik pada kenyamanan koridor.

Kelima, stimulus shift mode (perpindahan pengguna kendaraan pribadi). Meningkatkan daya tarik, armada yang bersih, modern, dan andal secara psikologis mampu menarik minat masyarakat kelas menengah pengguna sepeda motor atau mobil pribadi untuk beralih ke transportasi publik. Selain itu dapat mengurangi kemacetan kota dengan meningkatnya ridership (jumlah penumpang) akibat armada yang prima, beban volume kendaraan di jalan-jalan protokol Semarang dapat berkurang secara bertahap.

Catatan penutup
Proyek peremajaan masif yang ditargetkan rampung pada akhir tahun 2026 ini bukan sekadar agenda pembaruan fisik kendaraan semata. Melalui kombinasi armada konvensional yang lebih efisien dan transisi menuju armada listrik di Koridor 1, Pemerintah Kota Semarang sedang meletakkan fondasi baru bagi ekosistem mobilitas urban yang modern.

Keberhasilan program ini diharapkan mampu mentransformasi Trans Semarang menjadi pilihan utama masyarakat, sekaligus mewujudkan sistem transportasi publik yang ramah lingkungan, berkeadilan, dan berkelanjutan di ibu kota Jawa Tengah.

Oleh: Djoko Setijowarno
Akademisi Prodi Teknik Sipil Unika Soegjapranata dan Dewan Penasehat Masyarakat Transportasi Indonesia (MTI)

Koperasi Desa dan Pelajaran Koperasi Pertanian Jepang

MNC Trijaya — Thu, 9 Jul 2026 11:58:15 +0700

Di tengah meningkatnya ketidakpastian global, ketahanan ekonomi nasional menjadi isu strategis yang menentukan masa depan sebuah bangsa. Pandemi COVID-19, konflik geopolitik yang masih berlangsung, perubahan iklim, serta gangguan rantai pasok internasional telah mengingatkan dunia bahwa setiap negara harus memiliki fondasi ekonomi domestik yang kuat. Ketahanan pangan, kemandirian produksi, dan kemampuan mengorganisasi ekonomi rakyat menjadi faktor yang semakin menentukan dalam menjaga stabilitas nasional.

Bagi Indonesia, tantangan tersebut memiliki arti yang lebih besar karena menyangkut kehidupan lebih dari 280 juta penduduk dan jutaan rumah tangga petani yang masih menjadi tulang punggung penyediaan pangan nasional. Dalam konteks ini, penguatan koperasi pertanian tidak lagi dapat dipandang sebagai agenda sektoral semata, melainkan bagian penting dari strategi pembangunan ekonomi nasional, ketahanan pangan, dan pelaksanaan demokrasi ekonomi sebagaimana diamanatkan Pasal 33 Undang-Undang Dasar 1945.

Salah satu sumber pembelajaran yang berharga dapat ditemukan dari pengalaman Jepang. Negara ini sering disebut sebagai salah satu contoh paling berhasil dalam pengembangan koperasi pertanian modern. Keberhasilan tersebut tidak lahir dalam waktu singkat. Ia merupakan hasil pembangunan kelembagaan yang konsisten selama puluhan tahun, didukung kebijakan publik yang tepat, partisipasi anggota yang kuat, pendidikan yang berkelanjutan, serta manajemen yang profesional.

Indonesia tentu tidak dapat menyalin begitu saja model Jepang. Perbedaan sejarah, budaya, struktur agraria, dan kondisi sosial ekonomi membuat setiap negara harus menemukan jalannya sendiri. Namun, prinsip-prinsip yang melandasi keberhasilan koperasi pertanian Jepang tetap relevan untuk dijadikan rujukan dalam membangun koperasi pertanian yang kuat, mandiri, dan berkelanjutan.

Pelajaran pentingnya, Jepang menjadikan petani sebagai pemilik sesungguhnya dari sistem ekonomi yang mereka bangun. Setelah Perang Dunia II, Jepang menjalankan reforma agraria secara serius. Kepemilikan lahan yang sebelumnya terkonsentrasi pada kelompok tuan tanah didistribusikan kepada petani penggarap. Akibatnya, petani memiliki insentif yang kuat untuk meningkatkan produktivitas sekaligus berpartisipasi aktif dalam koperasi.

Hubungan antara kepemilikan lahan dan keberhasilan koperasi sering kali kurang mendapatkan perhatian. Padahal, koperasi pada dasarnya adalah organisasi ekonomi yang dibangun di atas kepentingan ekonomi anggotanya. Semakin kuat posisi ekonomi anggota, semakin kuat pula koperasi yang mereka bangun. Sebaliknya, ketika petani hanya menjadi penyewa lahan atau memiliki akses yang terbatas terhadap sumber-sumber produksi, koperasi cenderung berkembang secara dangkal karena fondasi ekonominya rapuh.

Indonesia masih menghadapi persoalan ketimpangan penguasaan lahan dan fragmentasi usaha tani. Oleh karena itu, penguatan koperasi pertanian tidak dapat dipisahkan dari upaya memperkuat posisi ekonomi petani sebagai pelaku utama produksi pangan.

Pelajaran selanjutnya berkaitan dengan peran negara dalam pembangunan koperasi. Pengalaman Indonesia menunjukkan bahwa koperasi kerap ditempatkan sebagai instrumen birokrasi dan pelaksana program pemerintah. Tidak sedikit koperasi dibentuk untuk memenuhi target administratif, menyalurkan bantuan, atau sekadar menjadi simbol keberhasilan pembangunan. Akibatnya, banyak koperasi memiliki badan hukum, tetapi tidak memiliki kegiatan usaha yang kuat dan berkelanjutan.

Jepang menempuh pendekatan yang berbeda. Pemerintah memberikan dukungan melalui regulasi, perlindungan pasar, pendidikan, insentif, dan pembangunan infrastruktur. Pemerintah bertindak sebagai fasilitator yang menciptakan lingkungan yang memungkinkan koperasi berkembang secara sehat. Dukungan negara yang kuat berpadu dengan penghormatan terhadap otonomi koperasi. Keseimbangan inilah yang menjadi salah satu fondasi utama keberhasilan koperasi pertanian Jepang.

Pelajaran tersebut sangat relevan bagi Indonesia yang saat ini tengah mengembangkan program Koperasi Desa/Kelurahan Merah Putih (KDKMP) dalam skala nasional. Pengalaman masa lalu menunjukkan bahwa koperasi yang hanya hidup karena proyek pemerintah dan aktivitas seremonial cenderung melemah ketika dukungan program berakhir. Sebaliknya, koperasi yang tumbuh dari kebutuhan ekonomi anggota memiliki daya tahan yang jauh lebih kuat.

Salah satu keunggulan konseptual KDKMP adalah upayanya menggeser paradigma pembangunan koperasi dari sekadar pembentukan kelembagaan menuju pembangunan ekosistem usaha yang terintegrasi. KDKMP tidak hanya dirancang sebagai organisasi anggota, tetapi juga sebagai pusat pelayanan ekonomi desa yang mampu menghubungkan berbagai kebutuhan masyarakat dalam satu ekosistem yang saling mendukung.

Selama ini petani Indonesia berhadapan dengan layanan ekonomi yang terfragmentasi. Untuk memperoleh pembiayaan mereka harus mendatangi satu lembaga, untuk membeli sarana produksi harus mencari pihak lain, untuk mendapatkan penyuluhan harus berhubungan dengan instansi yang berbeda, dan ketika panen tiba mereka harus mencari pasar sendiri. Fragmentasi seperti ini menciptakan biaya transaksi yang tinggi sekaligus menurunkan efisiensi usaha tani.

Di sinilah pelajaran penting dari koperasi pertanian Jepang. Melalui jaringan Japan Agricultural Cooperatives (JA), petani dapat memperoleh hampir seluruh kebutuhan usahanya dalam satu ekosistem kelembagaan. Mereka mendapatkan akses terhadap sarana produksi, pembiayaan, asuransi, penyuluhan, pemasaran, hingga berbagai layanan sosial kemasyarakatan. Integrasi kelembagaan seperti inilah yang mampu menurunkan biaya transaksi, meningkatkan produktivitas, dan memperkuat posisi tawar petani.

Pendekatan serupa mulai terlihat dalam desain KDKMP. Koperasi tidak hanya diposisikan sebagai lembaga simpan pinjam atau penyalur barang, melainkan sebagai simpul ekonomi desa yang menghubungkan berbagai aktivitas produktif masyarakat. Dengan pendekatan integratif tersebut, koperasi berpotensi menjadi pusat layanan ekonomi yang menghubungkan sektor produksi, distribusi, pembiayaan, logistik, dan pemasaran dalam satu ekosistem yang saling memperkuat.

Lebih jauh lagi, KDKMP memiliki potensi besar menjalankan fungsi sebagai agregator ekonomi pedesaan. Selama ini petani Indonesia umumnya menjual hasil produksinya dalam skala kecil dan terpisah-pisah sehingga posisi tawarnya lemah di hadapan tengkulak, pedagang besar, maupun industri pengolahan. Melalui koperasi, hasil produksi petani dapat dihimpun dalam skala yang lebih besar, distandardisasi mutunya, disimpan secara lebih baik, diolah, dan dipasarkan secara kolektif.

Fungsi agregator tersebut sangat strategis karena memungkinkan petani memperoleh akses yang lebih baik ke pasar modern, industri pengolahan, maupun program pengadaan pemerintah. Nilai tambah yang selama ini banyak dinikmati oleh para perantara dapat dikembalikan kepada petani sebagai anggota koperasi. Sehingga dengan demikian koperasi tidak hanya membantu proses produksi, tetapi juga memperkuat posisi petani dalam rantai nilai ekonomi.

Keunggulan lain dari sistem koperasi pertanian Jepang terletak pada kemampuannya menggabungkan kekuatan lokal dengan kekuatan nasional. Koperasi primer tetap dekat dengan petani dan masyarakat desa, sementara federasi regional maupun nasional menjalankan fungsi yang membutuhkan skala ekonomi besar, seperti logistik, pemasaran, pembiayaan, pengadaan sarana produksi, dan advokasi kebijakan.

Prinsip ini memungkinkan koperasi primer tetap fokus melayani kebutuhan anggota, sementara fungsi-fungsi yang membutuhkan sumber daya besar dikelola secara kolektif. Indonesia perlu belajar dari pengalaman tersebut. Pembangunan koperasi tidak boleh berhenti pada tingkat primer. Indonesia memerlukan federasi koperasi yang benar-benar menjalankan fungsi ekonomi, integrasi usaha, dan penciptaan nilai tambah bagi anggotanya.

Pelajaran penting lainnya adalah pendidikan koperasi. Dalam banyak kasus, keberhasilan koperasi lebih ditentukan oleh kualitas manusianya daripada kualitas bangunannya. Jepang memahami hal tersebut sejak lama. Pendidikan anggota menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari sistem koperasi mereka. Anggota memahami hak dan kewajibannya, memahami cara kerja koperasi, serta menyadari pentingnya partisipasi dan pengawasan demokratis terhadap pengurus.

Pendidikan koperasi menjaga identitas koperasi tetap hidup dari satu generasi ke generasi berikutnya. Tanpa pendidikan yang memadai, koperasi berisiko berubah menjadi perusahaan biasa atau organisasi birokratis yang kehilangan hubungan dengan anggotanya. Tidak mengherankan jika gerakan koperasi Jepang dan banyak negara yang koperasinua maju sejak lama meyakini bahwa tanpa pendidikan, tidak akan ada koperasi yang sehat dan berkelanjutan.

Dalam konteks Indonesia saat ini, seluruh pelajaran tersebut menjadi semakin relevan seiring hadirnya program KDKMP yang akan menjangkau puluhan ribu desa dan kelurahan di seluruh Indonesia. Program ini berpotensi menjadi tonggak baru pembangunan ekonomi pedesaan, penguatan ketahanan pangan, sekaligus pelaksanaan demokrasi ekonomi.

Hal yang membedakan KDKMP dari banyak program koperasi sebelumnya adalah skala investasi produktif yang sedang dibangun. Jika pada masa lalu koperasi umumnya hanya menerima bantuan operasional yang terbatas dan bersifat jangka pendek, KDKMP diarahkan untuk memperoleh dukungan aset produktif yang nilainya dapat mencapai sekitar Rp3 miliar per koperasi. Dengan jumlah sekitar 83.000 koperasi, nilai aset produktif yang ditransformasikan ke dalam ekosistem koperasi desa berpotensi mencapai sekitar Rp249 triliun.

Dari perspektif pembangunan ekonomi rakyat, angka tersebut merupakan salah satu transfer aset produktif terbesar yang pernah dilakukan negara kepada institusi ekonomi berbasis anggota. Ini bukan sekadar bantuan program atau proyek seremonial, melainkan upaya membangun infrastruktur ekonomi rakyat yang dapat menjadi fondasi usaha koperasi dalam jangka panjang.

Namun, sejarah juga mengingatkan bahwa keberhasilan koperasi tidak pernah ditentukan oleh besarnya investasi semata. Indonesia pernah memiliki pengalaman panjang melalui Koperasi Unit Desa (KUD). Sebagian berhasil, tetapi tidak sedikit yang mengalami kemunduran akibat lemahnya partisipasi anggota, tata kelola yang buruk, ketergantungan pada program pemerintah, serta ketiadaan model bisnis yang berkelanjutan.

Oleh karena itu, ukuran keberhasilan KDKMP tidak boleh hanya dihitung dari jumlah koperasi yang berdiri, jumlah gedung yang dibangun, atau besarnya anggaran yang terserap. Ukuran yang jauh lebih penting adalah sejauh mana koperasi mampu mengubah aset menjadi kegiatan ekonomi produktif, mengubah fasilitas menjadi pelayanan yang dibutuhkan anggota, meningkatkan pendapatan masyarakat desa, memperkuat posisi tawar petani, serta membangun kemandirian ekonomi lokal.

Pelajaran terbesar dari Jepang bukanlah teknologi, modal, atau organisasi semata. Pelajaran terpentingnya adalah bahwa koperasi yang berhasil lahir dari perpaduan antara kepemilikan anggota yang kuat, tata kelola demokratis, manajemen profesional, pendidikan yang berkelanjutan, dan dukungan kebijakan yang konsisten selama puluhan tahun.

Indonesia memiliki seluruh prasyarat untuk mencapai keberhasilan yang sama. Kita memiliki sumber daya alam yang melimpah, jumlah petani yang besar, tradisi gotong royong yang kuat, serta komitmen nasional terhadap ketahanan pangan. Jika seluruh potensi tersebut dapat dipadukan dengan kelembagaan yang kuat dan ekosistem pertanian yang terintegrasi, koperasi desa dapat menjadi fondasi demokrasi ekonomi, penggerak industrialisasi pedesaan, sekaligus pilar utama ketahanan pangan nasional.

Dari Jepang, Indonesia belajar bahwa koperasi pertanian yang kuat tidak lahir dari instruksi administratif atau proyek jangka pendek. Ia tumbuh dari kesabaran membangun institusi, kepercayaan anggota, kepemimpinan yang visioner, dan komitmen jangka panjang untuk menempatkan petani sebagai pelaku utama pembangunan. Jika prinsip-prinsip tersebut mampu diwujudkan dalam pembangunan KDKMP, program ini berpeluang menjadi momentum bersejarah yang mengubah koperasi dari sekadar instrumen pembangunan menjadi pilar utama ekonomi rakyat Indonesia dan perwujudan nyata demokrasi ekonomi sebagaimana dicita-citakan Pasal 33 UUD 1945.

Jakarta, 25 Juni 2026

Oleh: Suroto
Ketua Asosiasi Kader Sosio-Ekonomi Strategis (AKSES)

Soroti SPMB 2026, JPPI: Masih Ada Pungli dan Jual Beli Kursi

MNC Trijaya — Thu, 9 Jul 2026 11:55:15 +0700

Jakarta - Jaringan Pemantau Pendidikan Indonesia (JPPI) menilai pelaksanaan Sistem Penerimaan Murid Baru (SPMB) 2026 tak berbeda dengan tahun-tahun sebelumnya, sama-sama belum mampu menjamin hak anak atas pendidikan. Masih menggunakan sistem seleksi, kompetisi, atau rebutan kursi. Tahun ini, juga diperparah oleh aturan di berbagai daerah yang juda beda-beda. Ini tentu sangat membingungkan bagi orang tua dan juga siswa.

Alih-alih menghadirkan kepastian dan keadilan, pelaksanaan SPMB justru dipenuhi aturan yang beragam, perbedaan tafsir antardaerah, protes masyarakat, hingga kebijakan yang berubah di tengah proses seleksi.

Koordinator Nasional JPPI, Ubaid Matraji, mengatakan persoalan SPMB tahun ini bukan lagi sekadar gangguan teknis aplikasi atau kesalahan administrasi. Yang terjadi adalah kekacauan tata kelola penerimaan murid yang berdampak langsung pada pemenuhan hak pendidikan jutaan anak Indonesia.

“SPMB bukan ujian untuk menentukan siapa yang layak mendapat pendidikan. Fungsi SPMB seharusnya memastikan semua anak memperoleh bangku sekolah yang bermutu, bukan menjadi alat seleksi yang menghasilkan anak yang lulus dan anak yang gagal,” ujar Ubaid.

Sepanjang pelaksanaan SPMB 2026, JPPI menerima dan memantau berbagai persoalan di banyak daerah, mulai dari polemik jalur domisili, sengketa jalur prestasi, perubahan kuota, verifikasi dokumen yang tidak konsisten, ketidakjelasan informasi, hingga protes masyarakat terhadap hasil seleksi. Persoalan ini menunjukkan bahwa masalah SPMB bukan sekadar teknis aplikasi, melainkan krisis tata kelola dan krisis paradigma.

Menurut Ubaid, akar persoalan SPMB terletak pada cara pemerintah mengelola kelangkaan kursi sekolah bermutu, bukan memenuhi hak pendidikan setiap anak. Selama daya tampung sekolah negeri terbatas dan kualitas sekolah belum merata, SPMB akan terus menjadi arena rebutan kursi.

“Kemendikdasmen dan Pemerintah Daerah sibuk mengatur jalur seleksi, tetapi lupa memastikan kursi sekolah cukup dan mutunya merata. Akibatnya, orang tua dan anak dipaksa bertarung memperebutkan bangku sekolah. Ini bukan sistem pemenuhan hak, tetapi sistem kompetisi atas kelangkaan,” tegas Ubaid.

Regulasi yang ruwet dan kursi sekolah bermutu yang terbatas juga membuka ruang penyimpangan. Ketika akses ke sekolah bermutu menjadi barang langka, maka muncul berbagai jalan pintas, mulai dari manipulasi dokumen, rekayasa alamat domisili, penyalahgunaan jalur afirmasi, mark-up prestasi, siswa titipan, gratifikasi, hingga dugaan jual beli kursi.

“Semakin langka bangku sekolah bermutu, semakin tinggi nilai transaksinya. Ketika pintu resmi dibuat ruwet dan sempit, akan muncul pintu belakang melalui gratifikasi, siswa titipan, jual beli kursi, dan berbagai bentuk manipulasi,” kata Ubaid.

Jalur Domisili dan Prestasi Paling Rawan Kecurangan

Berdasarkan pemantauan lapangan dan laporan pengaduan masyarakat yang masuk ke JPPI selama pelaksanaan SPMB 2026, hampir seluruh jalur penerimaan murid baru memiliki kerawanan penyimpangan. Namun, tingkat dan pola kerawanannya berbeda-beda.

Dari total 301 laporan dan pengaduan yang dihimpun JPPI, jalur domisili menjadi jalur paling rawan dengan 187 laporan atau 62 persen. Persoalan yang paling banyak muncul adalah manipulasi alamat, penggunaan Kartu Keluarga yang diduga direkayasa, ketidaksesuaian titik koordinat, perpindahan domisili menjelang pendaftaran, serta dugaan penggunaan alamat kerabat atau alamat fiktif agar calon murid dapat masuk ke sekolah tertentu.

Jalur kedua yang paling banyak bermasalah adalah jalur prestasi, dengan 69 laporan atau 22 persen. Pada jalur ini, JPPI menemukan keluhan terkait ketidaksamaan standar penilaian prestasi antardaerah, dugaan penggelembungan nilai rapor, perbedaan tafsir atas prestasi akademik dan non-akademik, lemahnya verifikasi sertifikat, serta dugaan rekayasa dokumen prestasi.

Berikutnya adalah jalur afirmasi, dengan 33 laporan atau 11 persen. Masalah yang banyak dilaporkan berkaitan dengan validitas data keluarga penerima manfaat, ketidaktepatan sasaran, dugaan penyalahgunaan status ekonomi, serta lemahnya verifikasi terhadap calon peserta didik dari keluarga miskin, rentan, atau kelompok yang seharusnya mendapatkan prioritas.

Sementara itu, jalur mutasi mencatat 12 laporan atau 5 persen. Meski jumlahnya lebih kecil, jalur ini tetap menyimpan celah penyimpangan, terutama terkait dugaan penyalahgunaan surat perpindahan tugas orang tua, perpindahan administrasi yang tidak sesuai ketentuan, serta penggunaan jalur mutasi sebagai pintu belakang untuk masuk ke sekolah tertentu.

“Data tersebut menunjukkan bahwa hampir seluruh jalur seleksi masih memiliki celah manipulasi. Akar masalahnya bukan hanya perilaku curang orang tua atau kelemahan teknis aplikasi, tetapi sistem penerimaan murid baru yang masih dibangun di atas kelangkaan kursi sekolah bermutu,” tutur Ubaid.

Gratifikasi dan Jual Beli Kursi Masih Jadi Ancaman Serius

JPPI menyoroti masih maraknya dugaan praktik tidak resmi dalam SPMB 2026, terutama gratifikasi, pungutan liar, siswa titipan, dan jual beli kursi. Praktik ini muncul karena proses seleksi berlangsung dalam situasi permintaan tinggi, kursi terbatas, informasi tidak merata, dan pengawasan lemah.

JPPI menilai dugaan gratifikasi dan jual beli kursi tidak boleh dianggap sebagai pelanggaran administratif biasa. Praktik tersebut adalah bentuk perampasan hak anak. Setiap kursi yang diperjualbelikan berarti ada anak lain yang kehilangan kesempatan secara tidak adil.

“Jual beli kursi bukan sekadar pelanggaran administrasi. Itu adalah bentuk perampasan hak pendidikan anak. Ketika kursi sekolah bisa dibeli, maka anak dari keluarga miskin, rentan, dan tidak punya akses kekuasaan akan menjadi korban pertama,” tegas Ubaid.

Peringatan terhadap risiko korupsi dalam SPMB juga bukan tanpa dasar. Komisi Pemberantasan Korupsi telah menerbitkan Surat Edaran Nomor 7 Tahun 2026 tentang Pencegahan Korupsi dan Pengendalian Gratifikasi dalam Penyelenggaraan SPMB. Surat edaran tersebut mengingatkan penyelenggara pendidikan untuk mencegah gratifikasi, pungutan liar, penyalahgunaan wewenang, konflik kepentingan, manipulasi data, dan praktik siswa titipan.

Bagi Ubaid, keterlibatan KPK dalam isu SPMB merupakan alarm keras bahwa penerimaan murid baru bukan hanya urusan administratif, tetapi juga rawan menjadi ladang transaksi. Jika tidak diawasi serius, SPMB dapat berubah menjadi pasar gelap pendidikan, di mana kursi sekolah bermutu diperebutkan bukan berdasarkan hak anak, melainkan berdasarkan uang, relasi, dan akses kekuasaan.

Sistem Seleksi Menghasilkan Anak yang Tersingkir

JPPI menegaskan bahwa korban terbesar dari SPMB 2026 yang tidak adil adalah anak-anak. Anak yang tidak diterima di sekolah negeri tidak otomatis terpenuhi hak pendidikannya jika negara tidak menjamin akses ke sekolah swasta yang terjangkau, bermutu, dan bebas pungutan memberatkan.

Di Kota Tangerang Selatan, misalnya, sekitar 25 ribu lulusan SD hanya memperebutkan sekitar 9 ribu kursi SMP negeri. Artinya, lebih dari 16 ribu anak harus mencari alternatif ke sekolah swasta atau berisiko terhambat melanjutkan pendidikan apabila tidak mampu membayar biaya sekolah. Jadi, SMP negeri di Kota Tangerang Selatan hanya mampu menampung sekitar 36% lulusan SD.

Kondisi serupa juga terjadi di banyak wilayah lain. Daya tampung sekolah negeri tidak sebanding dengan jumlah lulusan, sementara sekolah swasta belum sepenuhnya diintegrasikan dalam skema pembiayaan negara. Akibatnya, SPMB tidak lagi menjadi mekanisme pemenuhan hak, melainkan penyaringan anak berdasarkan kursi yang terbatas.

"Negara tidak boleh merasa tugasnya selesai hanya karena anak tidak diterima di sekolah negeri lalu diarahkan ke swasta. Kalau sekolah swasta masih berbayar mahal dan tidak dijamin negara, maka hak pendidikan anak belum terpenuhi,” ujar Ubaid.

Menurut Ubaid, sistem seperti ini menciptakan dua kelompok anak: anak yang beruntung mendapat kursi sekolah negeri dan anak yang tersingkir oleh sistem. Padahal mandat konstitusi bukan menyeleksi hak, melainkan memenuhi hak setiap anak atas pendidikan.

Rekomendasi JPPI

JPPI mendesak kepada pemerintah untuk segera melakukan perubahan mendasar dalam tata kelola SPMB. Pertama, Kemendikdasmen harus mengubah paradigma SPMB dari mekanisme kompetisi memperebutkan kursi menjadi instrumen pemenuhan hak atas pendidikan bagi setiap anak.

SPMB tidak boleh lagi diperlakukan sebagai alat seleksi untuk menentukan anak mana yang “lulus” dan anak mana yang “gagal” memperoleh sekolah. Negara harus menempatkan SPMB sebagai mekanisme penjaminan akses, yaitu memastikan setiap anak mendapatkan tempat belajar yang layak, terjangkau, inklusif, dan bermutu.

Kedua, Kemendikdasmen perlu menyederhanakan regulasi SPMB agar tidak multitafsir, tidak berubah di tengah jalan, dan mudah dipahami masyarakat. Regulasi SPMB harus dibangun dengan prinsip keadilan, nondiskriminasi, keterbukaan, dan pemenuhan hak anak.

"Ketiga, Kemendikdasmen harus menyusun peta jalan nasional pemenuhan daya tampung dan pemerataan mutu pendidikan. Selama kursi sekolah bermutu tetap langka, SPMB akan terus berubah menjadi arena rebutan, konflik, manipulasi, gratifikasi, dan jual beli kursi," tegas Ubaid.

Keempat, Kemendikdasmen perlu membangun Sistem Integritas SPMB Nasional bersama KPK, Ombudsman, Inspektorat, aparat penegak hukum, dan masyarakat sipil untuk mencegah gratifikasi, pungli, siswa titipan, manipulasi data, penyalahgunaan jalur, dan jual beli kursi.

Kelima, JPPI meminta Dewan Pendidikan Nasional membentuk tim evaluasi independen SPMB 2026 yang melibatkan organisasi masyarakat sipil, akademisi, organisasi profesi guru, kepala sekolah, orang tua, peserta didik, KPK, Ombudsman, dan perwakilan kelompok rentan. Evaluasi tidak boleh hanya mendengar laporan birokrasi, tetapi harus menggali langsung pengalaman masyarakat yang terdampak keruwetan SPMB.

Dewan Pendidikan Nasional juga perlu menyusun laporan tahunan tentang integritas dan keadilan SPMB, termasuk pemetaan daerah rawan gratifikasi, jual beli kursi, siswa titipan, manipulasi domisili, penyalahgunaan jalur afirmasi, dan maladministrasi. Laporan ini harus disampaikan kepada Presiden, DPR, dan dibuka kepada publik sebagai dasar reformasi kebijakan penerimaan murid baru.

JPPI menegaskan bahwa reformasi SPMB tidak cukup dilakukan dengan mengganti nama sistem, memperbaiki aplikasi, atau mengubah persentase kuota jalur penerimaan. Yang dibutuhkan adalah perubahan paradigma: dari sistem yang menyeleksi anak menjadi sistem yang menjamin hak setiap anak memperoleh pendidikan bermutu.

“Ukuran keberhasilan SPMB bukan cepatnya seleksi selesai, tetapi terpenuhinya hak pendidikan setiap anak. Negara tidak boleh bangga pada sistem yang tertib secara aplikasi, tetapi masih menyisakan anak tersingkir karena kursi terbatas, aturan ruwet, atau kalah oleh uang dan relasi. SPMB harus dikembalikan pada mandat konstitusi: pemenuhan hak, bukan seleksi anak,” tutup Ubaid.

BAZNAS Bekali Pimpinan Daerah Strategi Kelola Zakat Berdampak

MNC Trijaya — Thu, 9 Jul 2026 11:44:37 +0700

JAKARTA - Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) membekali pimpinan BAZNAS Provinsi dan Kabupaten/Kota dengan strategi pengelolaan zakat yang berdampak melalui program BAZNAS Strategic Development di Pekanbaru, Riau.

Program yang diselenggarakan BAZNAS melalui Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat BAZNAS) bekerja sama dengan BAZNAS Provinsi Riau tersebut berlangsung selama tiga hari, 7–9 Juli 2026. Kegiatan ini diikuti 50 hingga 100 peserta yang terdiri atas Ketua dan Wakil Ketua BAZNAS Provinsi serta Kabupaten/Kota se-Riau.

Wakil Ketua BAZNAS RI, Dr. H. Zainut Tauhid Sa’adi, M.Si., mengatakan, pelatihan kepemimpinan tersebut diinisiasi untuk memperkuat kompetensi para pimpinan BAZNAS di tingkat wilayah dan daerah agar mampu mengelola zakat secara amanah, profesional, dan berintegritas.

“Program BAZNAS Strategic Development ini dirancang secara khusus untuk meningkatkan kapasitas kepemimpinan pimpinan BAZNAS Provinsi dan Kabupaten/Kota agar mampu menjalankan peran sebagai amil yang profesional serta berintegritas,” ujar Zainut dalam keterangan tertulis, Selasa (7/7/2026).

Menurut Zainut, melalui pelatihan ini para pimpinan diharapkan memahami tugas dan wewenang kelembagaan secara utuh, mematuhi kerangka hukum, serta mampu menyusun strategi pengumpulan dan penyaluran zakat yang memberikan manfaat nyata bagi masyarakat.

Untuk mencapai tujuan tersebut, peserta akan mendapatkan sembilan materi utama yang mencakup tata kelola Lembaga Pemerintah Non-Struktural (LPNS), etika pengelolaan zakat, kepemimpinan, optimalisasi fundraising, hingga manajemen kehumasan.

“Melalui program ini, para pimpinan diharapkan mampu melaksanakan tugas kelembagaan secara utuh serta memiliki strategi pengumpulan, penyaluran, dan kehumasan yang konkret sekaligus berdampak nyata bagi masyarakat di wilayahnya,” katanya.

Ketua DSN-MUI Ajak Perusahaan Tunaikan Zakat melalui BAZNAS

MNC Trijaya — Thu, 9 Jul 2026 11:37:02 +0700

JAKARTA - Ketua Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI) K.H.M. Cholil Nafis, Lc., Ph.D. mengajak seluruh perusahaan, khususnya perusahaan berbasis syariah, untuk menunaikan zakat perusahaan melalui Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) sebagai lembaga resmi negara yang mengelola zakat secara profesional, transparan, dan akuntabel.

Hal tersebut disampaikannya disela-sela rangkaian Silaturahmi Nasional BAZNAS RI dan DSN-MUI Awards 2026 di Jakarta, Selasa (7/7/2026).

"Saya mengajak kepada umat Islam, kepada pengusaha-pengusaha muslim hendaklah berbayar zakat kepada Badan Amil Zakat Nasional. Bayar zakat karyawannya, bayar zakat perusahaannya dan ini bisa memanfaatkan sebaik-baiknya insentif pemerintah, di mana bisa mengurangi penghasilan yang kena wajib pajak itu," kata Cholil.

Cholil menilai, sistem pengelolaan zakat melalui BAZNAS kini semakin transparan dan akuntabel. Seluruh dana zakat yang disalurkan dapat ditelusuri pemanfaatannya sehingga masyarakat maupun perusahaan memiliki kepastian bahwa dana tersebut digunakan untuk kepentingan umat dan bangsa.

Lebih lanjut, Cholil meminta seluruh lembaga dan perusahaan syariah untuk menjadikan kepatuhan membayar zakat sebagai bagian dari indikator kepatuhan syariah. Menurutnya, kepatuhan syariah tidak cukup hanya diukur dari kesesuaian akad, tetapi juga dari komitmen perusahaan dalam menunaikan kewajiban zakat.

"Kita minta nanti laporan syariah compliance itu bukan hanya berdasarkan akadnya yang benar, tetapi juga berdasarkan pembayaran zakatnya yang rajin dan patuh. Itu harus menjadi bagian dari kepatuhan syariah," tegasnya.

Cholil berharap sinergi antara DSN-MUI, BAZNAS, pemerintah, dan pelaku usaha dapat semakin memperkuat ekosistem ekonomi syariah nasional.

Melalui optimalisasi zakat perusahaan, ia menilai manfaat zakat akan semakin luas dirasakan masyarakat sekaligus memperkuat peran zakat sebagai instrumen pemerataan kesejahteraan dan pembangunan bangsa.

Sementara itu, Ketua BAZNAS RI Dr. Ir. H. Sodik Mudjahid, M.Sc., menyampaikan apresiasi kepada seluruh pelaku usaha dan perusahaan yang telah menunjukkan komitmen dalam mengembangkan ekonomi syariah melalui pembayaran zakat, infak, dan sedekah.

"Dengan dukungan Dewan Syariah Nasional, BAZNAS memberikan apresiasi dan penghargaan kepada seluruh pelaku usaha syariah yang menurut penilaian kami telah menunjukkan komitmen dan kepeloporan dalam pengembangan ekonomi syariah, antara lain melalui penunaian zakat, infak, dan sedekah," ujarnya.

Sodik juga menyampaikan apresiasi kepada DSN-MUI yang selama ini terus mendukung penguatan tata kelola zakat nasional.

Lebih lanjut, Sodik mengungkapkan, BAZNAS turut menerima berbagai testimoni positif dari perusahaan yang menunaikan zakat melalui BAZNAS.

"Alhamdulillah kami mendapatkan testimoni dari beberapa perusahaan. Pertama, pajaknya terkurangi dengan zakat. Kedua, mereka mengatakan bahwa zakat melalui BAZNAS dianggap kredibel karena benar-benar sampai kepada mustahik," ujarnya.

Respons Isu Penundaan Jemaah, Jannah Firdaus Travel Tegaskan Operasional Sesuai Regulasi Resmi

MNC Trijaya — Thu, 9 Jul 2026 11:35:21 +0700

JAKARTA - Direktur Jannah Firdaus Travel (JFT), Rahmat Syam, memberikan klarifikasi resmi terkait mencuatnya isu penundaan keberangkatan sejumlah jemaah haji. Pihak manajemen menegaskan bahwa JFT merupakan biro perjalanan resmi yang memiliki legalitas hukum kuat dan berkomitmen penuh menjalankan seluruh aktivitas operasional sesuai dengan prosedur hukum yang berlaku di Indonesia.

Secara admnistratif, JFT telah mengantongi izin resmi sebagai Penyelenggara Perjalanan Ibadah Umrah (PPIU) Nomor 505/2020 serta izin Penyelenggara Ibadah Haji Khusus (PIHK) Nomor 241/2021, dan terdaftar aktif sebagai anggota Himpunan Penyelenggara Umrah dan Haji (HIMPUH).

"Kami tidak akan melakukan kegiatan yang melanggar aturan karena risikonya terlalu besar. Prosedur yang legal adalah segalanya. Penundaan keberangkatan dilakukan justru untuk menghindari risiko yang terlalu besar demi keamanan dan kenyamanan jemaah. Ini bukan pembatalan, jemaah diprioritaskan berangkat pada musim haji 2027," ujar Rahmat Syam di Jakarta, Rabu (8/7/2026).

Menanggapi adanya pelaporan oleh seorang calon jemaah bernama Widya Sulfia Anggarani ke Kantor Kementerian Agama/Haji Sulawesi Selatan di Makassar pada Senin (6/7/2026), Rahmat menilai hak melapor merupakan hak setiap konsumen. Namun, pihaknya membantah keras klaim sepihak yang menyatakan ada 80 jemaah yang gagal berangkat.

Manajemen menjelaskan situasi riil di lapangan bukan gagal berangkat, melainkan tertunda karena kendala teknis makro yang tidak bisa dihindari di lapangan. JFT juga telah memberikan fleksibilitas penuh melalui dua skema solusi bagi para jemaah terdampak: Pilihan Penjadwalan Ulang (Reschedule): Melanjutkan keberangkatan ibadah haji pada musim reguler tahun depan. Pilihan Pengembalian Dana (Refund): Pengembalian dana secara penuh sesuai mekanisme yang disepakati. Khusus untuk pelapor (Widya), proses refund diklaim telah dituntaskan sesuai dengan kesepakatan pertemuan.

"Semua calon jemaah sudah diinformasikan dan diberikan kebebasan untuk memilih refund atau lanjut. Ketika proses mekanisme ini sedang berjalan, kami menyayangkan adanya laporan sepihak yang menuduh kami gagal memberangkatkan jemaah," papar Rahmat.

Lebih lanjut, manajemen JFT bersama tim kuasa hukum menyatakan keberatan atas munculnya pemberitaan di sejumlah media yang dinilai tidak berimbang (cover both sides) dan tanpa klarifikasi. Langkah ini dinilai melanggar ketentuan Pasal 6 UU Nomor 40 Tahun 1999 tentang Pers serta Pasal 1 Kode Etik Jurnalistik (KEJ). Sebagai langkah tegas, JFT telah melayangkan surat hak jawab serta somasi hukum kepada media terkait, termasuk somasi kepada pihak pelapor atas dugaan pencemaran nama baik korporasi. Meski demikian, terkait rencana pemanggilan oleh Kementerian Agama/Haji Sulsel, JFT menyatakan kesiapan penuh untuk hadir memberikan penjelasan detail. Senada dengan hal tersebut,

CEO Global Countries JFT, Wael Ahmed, menambahkan bahwa sebagai bagian dari grup perusahaan internasional yang memiliki jaringan hotel dan muassasah sendiri, JFT tetap beroperasi normal. Bahkan, perusahaan telah sukses memberangkatkan jemaah umrah musim baru sejak 8 Juni lalu hingga mencapai lebih dari 20 grup. Wael menegaskan, tindakan hukum formal akan terus diambil terhadap pihak manapun yang menyebarkan informasi tidak sesuai fakta di ruang publik.

Viral! FBI Selidiki Aliran Dana Mencurigakan Asosiasi Sepak Bola Argentina di Amerika

MNC Trijaya — Thu, 9 Jul 2026 11:20:04 +0700

ASOSIASI Sepak Bola Argentina (AFA) kini tengah menghadapi sorotan tajam di luar lapangan. Di saat Tim Nasional (Timnas) Argentina tengah berjuang di babak perempatfinal Piala Dunia 2026, Biro Investigasi Federal Amerika Serikat (FBI) dilaporkan mulai mengendus aktivitas keuangan organisasi tersebut di Negeri Paman Sam.

Berdasarkan laporan dari The Sun, Kamis (9/7/2026), pihak berwenang dari Departemen Kehakiman Amerika serikat (AS), termasuk agen FBI di Washington, D.C., dan Miami, sedang menggelar penyelidikan awal untuk membedah rekam jejak finansial AFA yang dinilai mencurigakan.

Jaksa penuntut dilaporkan telah mulai mengumpulkan kesaksian serta memeriksa dokumen perbankan. Mereka ingin memastikan apakah ratusan juta dolar yang mengalir lewat sistem keuangan AS tersebut bersih dari indikasi pencucian uang atau penipuan.

1. Aliran Dana Misterius

Fokus utama dari penyelidikan ini mengarah pada sebuah perusahaan bernama TourProdEnter LLC. Perusahaan tersebut diketahui memiliki keterkaitan dengan Javier Faroni, seorang produser teatrikal sekaligus mantan legislator Buenos Aires, dan istrinya, Erica Gillette.

TourProdEnter LLC diduga kuat menjadi pengelola pendapatan dari berbagai kontrak komersial internasional milik AFA. Beberapa di antaranya mencakup kesepakatan bernilai fantastis dengan merek-merek global seperti Adidas dan Warner.

Berdasarkan dokumen perbankan yang beredar, perusahaan ini terdeteksi telah memindahkan dana sedikitnya USD 260 juta atau sekira Rp4,7 triliun. Aliran uang tersebut mengalir deras melalui lima bank raksasa AS: Citibank, Synovus, Bank of America, JPMorgan, dan PNC Bank.

Tidak hanya itu, para penyidik juga menaruh perhatian khusus pada transaksi lain senilai USD 57 juta (Rp1 triliun). Transfer dalam jumlah besar tersebut dicurigai karena tidak memiliki tujuan atau peruntukan yang jelas dalam laporannya.

2. Pengusutan Melibatkan Banyak Pihak

Penyelidikan berskala internasional ini dilaporkan melibatkan sedikitnya tiga jaksa federal, yakni Patrick Gushue, Christopher Ting, dan Michael Berger. Kasus ini sendiri mulai bergulir setelah adanya peringatan risiko finansial dari Kementerian Keamanan Argentina pada akhir 2024.

Penyelidikan yang berjalan sepanjang tahun 2025 ini kian melebar di awal tahun 2026 setelah masuknya bukti-bukti perbankan baru. Pebisnis Guillermo Tofoni dikabarkan telah memberikan informasi penting, dan pihak berwenang AS juga berencana memeriksa sejumlah mantan pejabat dari pemerintahan Presiden Argentina, Javier Milei.

Meski demikian, status pemeriksaan ini masih berada dalam tahap penyelidikan awal, dan belum ada pembuktian resmi mengenai adanya pelanggaran hukum. Hingga saat ini, pihak FBI sendiri memilih untuk tidak memberikan komentar resmi terkait isu yang beredar.

“A Decade of Legacy”, Bormar Menyapa 2026 Awali Perayaan Warisan Sepuluh Tahun Bank Jateng Borobudur Marathon

MNC Trijaya — Thu, 9 Jul 2026 11:14:09 +0700

Magelang - Bormar Menyapa 2026 digelar di Balkondes Ngadiharjo, Magelang, pada Rabu (8/7), membuka rangkaian perayaan satu dekade Bank Jateng Borobudur Marathon.Perayaan tahun ini mengangkat tema "D of Legacy", memperingati sekaligus mengapresiasi warisan cerita Bank Jateng Borobudur Marathon.

Selain menghadirkan berbagai program unggulan seperti Bank Jateng Friendship Run, Bank Jateng Pawone, dan Bank Jateng Young Talent, penyelenggara juga menyiapkan apresiasi spesial bagi pelari yang setia mengikuti Bank Jateng Borobudur Marathon.

Selama satu dekade, Bank Jateng Borobudur Marathon (BJBM) telah bertumbuh menjadi ajang sport tourism yang mengakar pada budaya lokal sekaligus menghadirkan dampak bagi masyarakat. Memasuki penyelenggaraan tahun ke-10, perjalanan tersebut dirayakan melalui rangkaian kegiatan yang mengusung tema "A Decade of Legacy".

Rangkaian perayaan diawali melalui kegiatan Bormar Menyapa yang digelar di Balkondes Ngadiharjo, Magelang, Rabu (8/7/2026). Perayaan ini menjadi bentuk apresiasi atas cerita, kolaborasi, dan warisan yang telah dibangun bersama selama satu dekade, sekaligus menandai awal perjalanan menuju Bank Jateng Borobudur Marathon 2026 yang akan diikuti oleh 12.500 pelari.

Perayaan ini juga menegaskan bahwa warisan terbesar Borobudur Marathon bukan hanya capaiannya sebagai ajang perlombaan, melainkan cerita, kebersamaan, dan dampak yang terus hidup bersama masyarakat.

Sekretaris Daerah Jawa Tengah, Sumarno mengatakan, perjalanan satu dekade Bank Jateng Borobudur Marathon menunjukkan bagaimana sebuah ajang olahraga mampu berkembang menjadi kebanggaan daerah sekaligus menghadirkan manfaat nyata bagi masyarakat.

“Ke depan, Pemerintah Provinsi Jawa Tengah akan terus mendukung agar Bank Jateng Borobudur Marathon dapat terus tumbuh, membawa semakin banyak manfaat, serta menjadi warisan yang membanggakan bagi generasi mendatang dan wajah sport tourism Indonesia di mata dunia,” pungkas Luthfi.

Senada dengan hal tersebut, Direktur Utama Bank Jateng Bambang Widyatmoko memandang satu dekade kolaborasi bersama Borobudur Marathon sebagai perjalanan yang menghadirkan manfaat berkelanjutan bagi masyarakat.

“Dari olahraga, pariwisata, hingga pemberdayaan UMKM, Bank Jateng Borobudur Marathon telah menunjukkan bahwa sebuah event dapat menjadi penggerak pertumbuhan yang berkelanjutan. Perjalanan ini juga membuka banyak ruang bagi Bank Jateng untuk semakin dekat dengan masyarakat, mulai dari mendampingi UMKM lokal melalui Bank Jateng Pawone hingga ikut berkontribusi dalam pengembangan talenta-talenta muda melalui program Bank Jateng Young Talent. Kami tidak hanya menyaksikan ajang ini berkembang, tetapi bagaimana kolaborasi ini menghadirkan manfaat nyata, mulai dari pemberdayaan UMKM hingga talenta muda.” ungkapnya.

Ketua Yayasan Borobudur Marathon Liem Chie An mengatakan, perjalanan sepuluh tahun Borobudur Marathon juga tidak lepas dari peran masyarakat Magelang yang tumbuh bersama penyelenggaraan ajang ini. Kehangatan masyarakat dalam menyambut para pelari, menurutnya, juga turut menjadi identitas yang membuat Borobudur Marathon memiliki pengalaman berbeda dibandingkan ajang lari lainnya.

“Bagi kami, kebanggaan terbesar bukan hanya menjadi tuan rumah sebuah ajang kelas dunia, tetapi menjadi rumah yang selalu dirindukan oleh siapa pun yang pernah datang ke sini,” tuturnya.

Sementara itu, Wakil Pemimpin Redaksi Harian Kompas Adi Prinantyo mengatakan, refleksi atas perjalanan Borobudur Marathon yang selama sepuluh tahun telah melahirkan berbagai cerita, membangun komunitas, menggerakkan masyarakat, serta mempererat hubungan antarmanusia. Nilai-nilai tersebut menjadi warisan yang akan terus dijaga dalam setiap penyelenggaraan Borobudur Marathon ke depan.

Oleh karena itu, perayaan satu dekade Bank Jateng Borobudur Marathon juga dirancang sebagai bentuk apresiasi bagi seluruh pihak yang telah menjadi bagian dari perjalanannya selama ini. Berbagai program yang telah mewarnai penyelenggaraan Borobudur Marathon, seperti Bank Jateng Friendship Run, Bank Jateng Pawone, dan Bank Jateng Young Talent, akan kembali dihadirkan.

Selain itu, penyelenggara juga telah menyiapkan medali apresiasi spesial satu dekade kepada pelari yang telah mengikuti Borobudur Marathon lebih dari empat kali.

“Karena Borobudur Marathon tidak dibangun oleh satu pihak saja, tetapi oleh setiap langkah, setiap cerita, dan setiap orang yang memilih untuk kembali dan tumbuh bersama kami,” tegas Haryo.

Country Manager PUMA Indonesia Sang Woo mengatakan, kolaborasi perdana PUMA sebagai Official Sport Brand dalam perayaan satu dekade Bank Jateng Borobudur Marathon didasari kesamaan visi untuk mendorong gaya hidup aktif sekaligus memperkuat budaya lari di Indonesia. Menurutnya, Borobudur Marathon telah berkembang menjadi lebih dari sekadar perlombaan, tetapi juga sebuah gerakan yang menghubungkan masyarakat melalui olahraga, budaya, dan pengalaman bersama.

Generali Indonesia, yang telah menjadi bagian dari perjalanan Bank Jateng Borobudur Marathon selama sembilan tahun, memandang kolaborasi ini sebagai perjalanan yang dibangun atas visi yang sama untuk mendorong masyarakat hidup lebih sehat dan aktif.

Generali melihat Borobudur Marathon terus berkembang menjadi ruang yang menyatukan komunitas sekaligus menginspirasi semakin banyak orang untuk menjadikan olahraga sebagai bagian dari gaya hidup.

Sementara itu, Le Minerale yang telah mendampingi Borobudur Marathon selama tiga tahun, memaknai ajang ini sebagai kesempatan untuk terus hadir di setiap langkah para pelari. Bagi Le Minerale, kolaborasi ini memperkuat semangat kebersamaan serta mendorong semakin banyak masyarakat untuk mulai berlari dan menerapkan gaya hidup sehat.

Sebagai official isotonic partner, ISOPLUS yang telah mendampingi selama sembilan tahun, juga menegaskan perannya dalam mendukung performa pelari. Bagi ISOPLUS, Borobudur Marathon bukan hanya ajang lari, melainkan ruang yang menginspirasi gaya hidup aktif, di mana dukungan yang paling bermakna adalah bisa menjadi bagian dari perjalanan pelari dari langkah pertama hingga mereka terus kembali setiap tahunnya.

Hadirnya InJourney sebagai Official Destination Partner di perayaan satu dekade yang bukan sekadar lomba lari, melainkan platform strategis yang memadukan olahraga dengan kekayaan budaya Candi Borobudur serta memberikan dampak nyata bagi ekonomi dan masyarakat lokal. Ke depan, InJourney berkomitmen untuk terus mendukung Borobudur Marathon dan memperkuat pengembangan ekosistem sport and wellness tourism di kawasan ini demi mewujudkan destinasi pariwisata berkelanjutan kelas dunia.

Berakhirnya Bormar Menyapa 2026 menjadi penanda dimulainya rangkaian perayaan satu dekade Bank Jateng Borobudur Marathon. Momentum ini sekaligus menegaskan komitmen penyelenggara untuk terus menghadirkan ajang lari berkelas dunia yang berakar pada budaya lokal, memberi manfaat bagi masyarakat, serta menjaga warisan berupa cerita, kebersamaan, dan kolaborasi yang akan terus hidup dari satu generasi ke generasi berikutnya.

Peringati Hari Anti Narkotika Internasional, YAKITA Dorong Sinergi Penegakan Hukum, Rehabilitasi, dan Peran Keluarga

MNC Trijaya — Thu, 9 Jul 2026 11:09:50 +0700

Bogor – Yayasan Harapan Permata Hati Kita (YAKITA) mengajak pemerintah, aparat penegak hukum, lembaga rehabilitasi, dunia usaha, keluarga, dan masyarakat memperkuat sinergi penanggulangan narkoba melalui pendekatan yang seimbang antara penegakan hukum tanpa pidana dengan merehabilitasi, dan penguatan ketahanan keluarga.

Ajakan tersebut disampaikan dalam talkshow "Sinergi Kebijakan Hukum dan Rehabilitasi sebagai Strategi Nasional Melawan Narkoba untuk Menuju Indonesia Emas 2045" yang digelar dalam rangka memperingati Hari Anti Narkotika Internasional (HANI) 2026, Selasa, 30 Juni 2026, di Pusat Rehabilitasi YAKITA, Ciawi, Bogor.

Kegiatan ini menghadirkan mantan Kepala Badan Narkotika Nasional (BNN) Komjen Pol. (Purn.) Anang Iskandar, SH., SIK., MH., Founder YAKITA Joyce Djaelani Gordon, musisi sekaligus pegiat kampanye anti narkoba Ivanka Slank, serta Co-Founder PT PBG Perry Primanda, SE., MM.

Keempat narasumber menekankan bahwa perang melawan narkoba tidak dapat hanya mengandalkan penindakan hukum dengan mempidana tetapi juga membutuhkan rehabilitasi yang efektif serta dukungan keluarga dan masyarakat agar penyintas dapat kembali menjalani kehidupan secara produktif.

Urgensi tersebut didukung oleh hasil Survei Nasional Prevalensi Penyalahgunaan Narkotika 2025 yang dilakukan BNN bersama Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN) serta Badan Pusat Statistik (BPS). Survei menunjukkan prevalensi penyalahgunaan narkotika meningkat dari 1,73 persen pada 2023 menjadi 2,11 persen pada 2025, atau setara dengan sekitar 4,15 juta penduduk Indonesia berusia 15–64 tahun. Penelitian itu juga mengungkap bahwa lingkungan sosial menjadi salah satu faktor dominan yang mendorong penyalahgunaan narkotika.

BNN juga mencatat sekitar 50 orang meninggal setiap hari akibat penyalahgunaan narkoba atau sekitar 18.000 orang setiap tahun. Mayoritas korban berasal dari kelompok usia 14–25 tahun yang merupakan generasi produktif dan calon pemimpin bangsa di masa depan.

Mantan Kepala BNN, Komjen Pol. (Purn.) Anang Iskandar, menegaskan bahwa strategi nasional pemberantasan narkotika harus menempatkan penegakan hukum mempidana dan penegakan hukum tanpa mempidana dengan alternatif hukuman berupa rehabilitasi sebagai dua pendekatan yang saling melengkapi.

Menurutnya, penyalah guna narkotika berpredikat sebagai korban penyalahgunaan narkotika dan yang berpredikat pecandu harus memperoleh akses rehabilitasi agar dapat kembali berfungsi di tengah masyarakat.

"Kebijakan penanggulangan narkotika harus berjalan secara seimbang. Bandar dan jaringan peredaran harus ditindak tegas, sementara penyalah guna baik sebagai korban penyalahgunaan narkotika maupun sebagai pecandu wajib diberikan kesempatan menjalani rehabilitasi. Dengan pendekatan yang tepat, kita tidak hanya menyelamatkan individu, tetapi juga menjaga kualitas sumber daya manusia menuju Indonesia Emas 2045," ujar Anang.

Senada dengan hal tersebut, Founder YAKITA, Joyce Djaelani Gordon, mengatakan bahwa keberhasilan rehabilitasi tidak hanya bergantung pada lembaga rehabilitasi, tetapi juga pada dukungan keluarga serta lingkungan sosial yang menerima penyintas untuk kembali menjalani kehidupan secara produktif.

"Rehabilitasi bukanlah akhir dari proses pemulihan, melainkan awal bagi seseorang untuk membangun kembali kehidupannya. Karena itu, keluarga, masyarakat, dan pemerintah perlu hadir bersama agar para penyintas memiliki kesempatan kedua untuk pulih dan berkarya," jelas Joyce.

Kesempatan Kedua Dimulai dari Dukungan Keluarga dan Masyarakat

Sebagai seseorang yang pernah mengalami adiksi, Ivanka Slank berbagi pengalaman bahwa proses pemulihan tidak berhenti ketika seseorang berhenti menggunakan narkoba. Dukungan keluarga, lingkungan yang menerima, serta hilangnya stigma menjadi faktor penting agar penyintas mampu membangun kembali kehidupannya.

"Titik balik saya bukan dimulai dari rehabilitasi, melainkan dari kesadaran untuk berubah dan dukungan penuh dari keluarga yang terus percaya bahwa saya bisa bangkit. Pengalaman itu mengajarkan bahwa pemulihan selalu mungkin terjadi ketika seseorang tidak berjalan sendirian. Karena itu, saya berharap semakin banyak keluarga yang berani mendampingi, bukan menghakimi, dan semakin banyak masyarakat yang memberikan kesempatan kedua bagi penyintas untuk kembali menjalani kehidupan yang lebih baik," jelas Ivanka.

Pengalaman tersebut diperkuat oleh Co-Founder PT PBG, Perry Primanda, yang membuktikan bahwa kesempatan kedua mampu mengubah penyintas menjadi individu yang produktif dan memberikan manfaat bagi masyarakat.

"Rehabilitasi bukan sekadar menghentikan ketergantungan, tetapi mengubah cara berpikir, membangun harapan, dan mempersiapkan seseorang untuk kembali menjalani kehidupan secara sehat. Ketika negara, keluarga, masyarakat, dan dunia kerja memberikan kesempatan kedua, mantan penyalahguna tidak lagi menjadi beban, melainkan dapat kembali berkarya, berkontribusi, dan menjadi bagian dari pembangunan bangsa," ujar Perry.

Melalui peringatan Hari Anti Narkotika Internasional 2026, YAKITA berharap semakin banyak pihak menjadikan penanggulangan narkoba sebagai gerakan bersama. Penegakan hukum yang tegas, rehabilitasi yang komprehensif, serta penguatan peran keluarga diyakini menjadi fondasi penting dalam menciptakan generasi Indonesia yang sehat, tangguh, dan bebas dari penyalahgunaan narkotika sebagai modal utama menuju Indonesia Emas 2045.

KGSB dan Program Studi Komunikasi Universitas Al Azhar Indonesia Dorong Transformasi Humas Sekolah

MNC Trijaya — Thu, 9 Jul 2026 11:07:22 +0700

Jakarta – Perubahan perilaku masyarakat dalam memilih sekolah menuntut lembaga pendidikan tidak hanya unggul dalam kualitas pembelajaran, tetapi juga mampu membangun komunikasi publik yang efektif. Di era digital saat ini, keputusan orang tua sering kali diawali dengan pencarian informasi melalui media sosial, website sekolah, ulasan di internet, hingga rekomendasi dari komunitas.

Dalam kondisi tersebut, reputasi sekolah tidak lagi dibentuk semata oleh prestasi akademik, tetapi juga oleh kemampuan sekolah mengelola komunikasi dengan publik.

Menjawab tantangan tersebut, Komunitas Guru Satkaara Berbagi (KGSB) bekerja sama dengan Program Studi Ilmu Komunikasi Universitas Al Azhar Indonesia (UAI) menyelenggarakan Public Relations Workshop bertajuk "Transformasi Komunikasi Publik Strategis untuk Sekolah" pada Rabu, 8 Juli 2026.

Selain diselenggarakan secara luring di Ruang Serbaguna Universitas Al Azhar Indonesia, kegiatan juga dilaksanakan secara hybrid bagi puluhan anggota KGSB yang tersebar di seluruh Indonesia.

Membekali Guru Menjadi Komunikator Sekolah

Persaingan antar sekolah yang semakin ketat membuat masyarakat memiliki lebih banyak pilihan dalam menentukan lembaga pendidikan terbaik bagi putra-putrinya. Di sisi lain, orang tua kini semakin kritis dalam mencari informasi sebelum mengambil keputusan. Mereka tidak hanya melihat fasilitas dan prestasi akademik, tetapi juga memperhatikan bagaimana sekolah berkomunikasi, merespons pertanyaan, menyampaikan informasi, hingga membangun hubungan dengan orang tua dan masyarakat.

Perkembangan media digital juga membuat informasi menyebar dalam hitungan menit. Sebuah unggahan media sosial, percakapan di grup WhatsApp, maupun ulasan di internet dapat membentuk persepsi publik terhadap sekolah. Tanpa pengelolaan komunikasi yang baik, kesalahpahaman kecil pun berpotensi berkembang menjadi isu yang memengaruhi tingkat kepercayaan masyarakat.

Karena itu, fungsi humas di lingkungan sekolah tidak lagi cukup dipahami sebagai kegiatan dokumentasi atau publikasi semata. Public Relations merupakan fungsi manajerial yang berperan membangun reputasi, memperkuat hubungan dengan para pemangku kepentingan, menjaga kepercayaan publik, sekaligus mengelola komunikasi ketika muncul berbagai isu yang berkaitan dengan sekolah.

Melalui workshop ini, KGSB dan Program Studi Ilmu Komunikasi Universitas Al Azhar Indonesia ingin memperkuat kapasitas guru serta pengelola sekolah dalam menerapkan prinsip-prinsip Public Relations secara praktis.

Ketua Komunitas Guru Satkaara Berbagi Ardyles Faesilio mengatakan bahwa di tengah perkembangan era digital, kemampuan membangun komunikasi publik kini menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari upaya sekolah membangun kepercayaan masyarakat. Menurutnya, setiap guru memiliki peran sebagai representasi sekolah yang turut menentukan reputasi lembaga di mata publik.

“Di era digital saat ini, sekolah tidak hanya dituntut menghadirkan pembelajaran yang berkualitas, tetapi juga mampu membangun komunikasi yang terbuka, dipercaya, dan relevan dengan kebutuhan masyarakat. Peran tersebut tidak hanya menjadi tanggung jawab humas sekolah, tetapi juga merupakan bagian dari peran setiap guru sebagai wajah dan representasi sekolah. Karena itu, melalui workshop ini kami berharap para guru tidak hanya memperoleh wawasan mengenai Public Relations, tetapi juga keterampilan praktis untuk membangun reputasi sekolah, memperkuat hubungan dengan orang tua dan masyarakat, serta memanfaatkan media digital secara bijak dan strategis," ujarnnya.

Sementara itu, Ketua Program Studi Ilmu Komunikasi Universitas Al Azhar Indonesia, Dr. Nanang Haroni, S.Ag., M.Si., menilai bahwa perubahan lanskap komunikasi menuntut sekolah untuk tidak hanya berfokus pada peningkatan kualitas pendidikan, tetapi juga mampu mengomunikasikan berbagai praktik baik yang dilakukan kepada masyarakat. Menurutnya, hal tersebut bukan semata-mata sebagai upaya promosi, melainkan agar manfaat pendidikan dapat dirasakan lebih luas.

"Di masa lalu, sekolah mungkin tidak perlu melakukan promosi atau publikasi secara aktif. Namun dunia sekarang sudah berbeda. Bukan karena pendidikan dipandang sebagai industri, melainkan agar berbagai praktik baik, inovasi, dan upaya peningkatan kualitas pendidikan yang dilakukan sekolah dapat diketahui masyarakat, sehingga memberikan dampak yang lebih luas. Karena itu, peran humas menjadi semakin penting bagi sekolah," katanya.

Tiga Materi untuk Membangun Reputasi Sekolah

Kegiatan workshop ini menghadirkan tiga dosen Program Studi Ilmu Komunikasi Universitas Al Azhar Indonesia dengan materi yang saling terintegrasi.Sesi pertama disampaikan oleh Dr. Dra. Kussusanti, M.Si. mengenai Peran Guru dalam Menjaga Nama Baik Sekolah. Peserta mempelajari perubahan lanskap komunikasi pendidikan, fungsi strategis humas sekolah, peran guru sebagai representasi citra sekolah, serta langkah-langkah menyusun komunikasi yang lebih terencana, proaktif, dan berbasis kebutuhan para pemangku kepentingan.

Selanjutnya, Ruvira Arindita, S.I.Kom., M.Si. membawakan materi Image Building: Audit Identitas dan Citra Harapan Sekolah. Pada sesi ini peserta diajak memahami bagaimana citra sekolah terbentuk di benak masyarakat, melakukan audit identitas sekolah, mengenali kesenjangan antara identitas dan persepsi publik, hingga merumuskan citra yang ingin dibangun sebagai dasar penyusunan strategi komunikasi sekolah.

Workshop kemudian dilanjutkan dengan sesi praktik bersama Safira Hasna, S.I.Kom., M.Si. melalui materi Content Planning. Peserta belajar membuat konten media sosial sekolah menggunakan perangkat sederhana, mulai dari teknik pengambilan foto dan video, penyusunan caption yang efektif, pemilihan hashtag, hingga menghasilkan konten yang siap dipublikasikan sesuai identitas sekolah.

Dengan pendekatan yang aplikatif, peserta tidak hanya memperoleh pemahaman konseptual mengenai Public Relations, tetapi juga menghasilkan rancangan komunikasi yang dapat langsung diterapkan di sekolah masing-masing.

Komitmen Meningkatkan Kapasitas Guru

Workshop ini merupakan bagian dari komitmen bersama Komunitas Guru Satkaara Berbagi dan Program Studi Ilmu Komunikasi Universitas Al Azhar Indonesia dalam memperkuat kompetensi guru menghadapi perubahan ekosistem komunikasi di dunia pendidikan.

Melalui kolaborasi antara komunitas guru dan perguruan tinggi, kegiatan ini diharapkan mampu mendorong lahirnya sekolah-sekolah yang tidak hanya unggul dalam kualitas pembelajaran, tetapi juga mampu membangun komunikasi publik yang terbuka, profesional, serta dipercaya oleh masyarakat.

Ke depan, penguatan fungsi Public Relations di sekolah diharapkan menjadi bagian dari budaya organisasi pendidikan, sehingga setiap guru, tenaga kependidikan, dan pimpinan sekolah dapat berperan sebagai duta reputasi lembaga melalui komunikasi yang jujur, konsisten, dan berorientasi pada pelayanan.

Krisis Dokter, DPR RI Dorong Pemerataan dan Tata Kelola Jadi Prioritas

MNC Trijaya — Wed, 8 Jul 2026 14:59:19 +0700

Jakarta — Anggota Komisi IX DPR RI dari Fraksi PKS, Netty Prasetiyani Aher, menilai persoalan pelayanan kesehatan di Indonesia tidak cukup diselesaikan hanya dengan menambah jumlah dokter. Yang lebih mendesak adalah membenahi tata kelola distribusi tenaga kesehatan agar masyarakat di seluruh daerah memperoleh akses layanan yang setara.

"Selama ini pembahasan sering berfokus pada kurangnya jumlah dokter. Padahal persoalan yang paling dirasakan masyarakat adalah distribusi tenaga kesehatan yang belum merata. Masih banyak daerah yang kesulitan mendapatkan layanan dokter, sementara di kota-kota besar justru terjadi penumpukan tenaga medis," ujar Netty dalam keterangan media, Jakarta (8/7).

Menurut Netty, pemerintah perlu memperkuat perencanaan tenaga kesehatan secara nasional dengan memetakan kebutuhan setiap daerah berdasarkan jumlah penduduk, karakteristik wilayah, beban penyakit, hingga kesiapan fasilitas pelayanan kesehatan.

"Perencanaan tenaga kesehatan harus berbasis kebutuhan nyata di lapangan. Penempatan dokter tidak cukup hanya mengandalkan penugasan, tetapi juga harus didukung insentif yang memadai, jenjang karier yang jelas, fasilitas kerja yang layak, serta dukungan bagi kehidupan sosial tenaga kesehatan di daerah," katanya.

Selain distribusi tenaga kesehatan, Netty juga menilai pembangunan fasilitas kesehatan perlu dilakukan berdasarkan kajian yang komprehensif sehingga investasi pemerintah benar-benar menjawab kebutuhan masyarakat.

"Setiap pembangunan rumah sakit maupun pengadaan alat kesehatan harus berbasis pemetaan kebutuhan. Jangan sampai ada daerah yang kekurangan layanan dasar, sementara di daerah lain justru terjadi penumpukan fasilitas yang belum dimanfaatkan secara optimal," jelasnya.

Terkait perkembangan teknologi, Netty menyambut baik pemanfaatan kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI) dalam pelayanan kesehatan. Namun, menurutnya AI harus diposisikan sebagai alat bantu bagi tenaga medis, bukan pengganti dokter.

"AI dapat membantu proses skrining, analisis data kesehatan, pembacaan hasil pemeriksaan penunjang, hingga mempercepat administrasi pelayanan. Namun keputusan klinis tetap harus berada di tangan dokter karena pelayanan kesehatan membutuhkan penilaian profesional, komunikasi dengan pasien, serta pertimbangan etik yang tidak dapat digantikan oleh teknologi," tegasnya.

Perubahan Arah

Di sisi lain, Netty menilai meningkatnya usia harapan hidup masyarakat harus diikuti dengan perubahan arah pembiayaan kesehatan yang lebih menekankan upaya promotif dan preventif.

"Ke depan, kita tidak boleh hanya fokus membiayai orang yang sudah sakit. Penguatan layanan kesehatan primer, deteksi dini penyakit, pengendalian penyakit kronis, serta pelayanan bagi kelompok lanjut usia harus menjadi prioritas agar masyarakat dapat hidup lebih sehat dan produktif," ujarnya.

Dalam aspek tata kelola, Netty juga mendorong penguatan audit medis sebagai bagian dari peningkatan mutu pelayanan kesehatan.

"Audit medis harus menjadi instrumen pembelajaran untuk memperbaiki kualitas layanan sekaligus memberikan perlindungan bagi tenaga kesehatan yang telah bekerja sesuai standar profesi. Dengan tata kelola yang transparan, akuntabel, dan berorientasi pada keselamatan pasien, kepercayaan masyarakat terhadap sistem kesehatan akan semakin kuat," pungkasnya.

Menurut Netty, pembenahan sistem kesehatan membutuhkan kolaborasi antara pemerintah pusat, pemerintah daerah, organisasi profesi, fasilitas pelayanan kesehatan, akademisi, dan masyarakat agar reformasi kesehatan benar-benar mampu menghadirkan pelayanan yang berkualitas, merata, dan berkeadilan bagi seluruh rakyat Indonesia.

Dirut BULOG Pastikan Mutu Beras Terjaga, Stok Cadangan di Papua Ditargetkan Naik Jadi 50 Ribu Ton

MNC Trijaya — Wed, 8 Jul 2026 14:42:29 +0700

JAYAPURA – Perum BULOG menegaskan komitmennya menjaga kualitas sekaligus ketersediaan beras bagi masyarakat hingga wilayah paling timur Indonesia. Penegasan tersebut disampaikan Direktur Utama Perum BULOG, Ahmad Rizal Ramdhani, saat meninjau Kompleks Pergudangan BULOG Argapura di Jayapura, Papua, Selasa (7/7).

Dalam kunjungan tersebut, Ahmad Rizal Ramdhani meninjau langsung tahapan pengendalian mutu beras yang diterapkan BULOG. Pemeriksaan dilakukan mulai dari pengecekan fisik beras, pengujian kadar air, penimbangan ulang, hingga pengukuran persentase butir patah (broken rice) menggunakan peralatan laboratorium. Seluruh proses itu menjadi bagian dari standar pengawasan mutu untuk memastikan beras yang disalurkan kepada masyarakat memenuhi ketentuan kualitas.

"Masyarakat tidak perlu bimbang dan ragu. BULOG memastikan beras yang disalurkan berada dalam kondisi baik, sehat, higienis, dan berkualitas. Kami tidak hanya menjaga ketersediaan stok, tetapi juga memastikan mutu beras tetap terpelihara melalui proses pengawasan yang ketat sehingga masyarakat di seluruh Indonesia, termasuk di Papua, mendapatkan beras terbaik," ujar Rizal.

Selain mengecek kualitas beras, Direktur Utama BULOG juga meninjau kesiapan Cadangan Beras Pemerintah (CBP) di wilayah Papua. Saat ini, stok beras yang dikelola BULOG di seluruh Papua mencapai sekitar 17 ribu ton. Perusahaan menargetkan kapasitas tersebut meningkat menjadi sekitar 50 ribu ton sebagai langkah antisipasi terhadap kebutuhan masyarakat sekaligus mendukung pelaksanaan berbagai program pemerintah, termasuk penyaluran bantuan pangan.

Untuk menjaga kesinambungan pasokan, BULOG memperkuat distribusi beras ke Papua melalui mobilisasi stok dari sejumlah daerah sentra produksi nasional, di antaranya Sulawesi Selatan dan Jawa Timur. Langkah tersebut dilakukan agar ketersediaan beras tetap terjaga dan distribusi ke berbagai wilayah di Papua dapat berlangsung lancar.

Rizal mengatakan BULOG akan terus memperkuat perannya dalam menjaga ketahanan pangan nasional melalui pengelolaan stok dan distribusi yang profesional. Menurutnya, hal itu sejalan dengan arahan pemerintah agar BULOG tidak hanya memastikan kecukupan pangan, tetapi juga memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat.

"Sesuai arahan Bapak Presiden dan Bapak Menteri Pertanian, BULOG harus menjadi pelayan terbaik bagi masyarakat di bidang logistik pangan. Karena itu kami berkomitmen menjaga kualitas layanan serta memastikan penyaluran beras dan komoditas pangan lainnya dilakukan secara profesional, tepat waktu, dan dengan kualitas terbaik agar mampu memenuhi kebutuhan masyarakat hingga ke penjuru timur Indonesia," tuturnya.

Melalui penguatan sistem pengawasan mutu, peningkatan cadangan beras, serta distribusi yang berkesinambungan, Perum BULOG berupaya memastikan akses masyarakat terhadap pangan tetap terjaga. Langkah tersebut menjadi bagian dari upaya mendukung ketahanan pangan nasional sekaligus menjamin ketersediaan beras yang aman dan berkualitas bagi masyarakat di seluruh wilayah Indonesia.

Buka Green Youth Summit 2026, Ketua DPD RI Serukan Generasi Muda Pimpin Aksi Hadapi Krisis Iklim

MNC Trijaya — Wed, 8 Jul 2026 14:29:10 +0700

JAKARTA – Ketua Dewan Perwakilan Daerah Republik Indonesia (DPD RI), Sultan B. Najamudin, mengajak generasi muda dari berbagai negara mengambil peran sebagai pemimpin masa depan yang mampu menghadirkan solusi atas krisis iklim global. Seruan tersebut disampaikan saat membuka International Green Youth Leaders Summit (IGYLS) 2026 di Kompleks Parlemen, Senayan, Jakarta, Rabu (8/7).

Dalam sambutannya, Sultan menilai tantangan perubahan iklim telah berkembang menjadi persoalan multidimensi yang memengaruhi berbagai sektor kehidupan, mulai dari kesehatan, ketahanan pangan, ekonomi, hingga kualitas demokrasi. Karena itu, menurutnya, kepemimpinan yang berorientasi pada keberlanjutan menjadi kebutuhan mendesak di tingkat nasional maupun global.

"Forum ini bukan sekadar mempertemukan anak muda dari berbagai negara, tetapi menjadi ruang untuk melahirkan kolaborasi, kepemimpinan, dan aksi nyata bagi masa depan bumi," ujar Sultan.

Ia mengatakan, penyelenggaraan IGYLS 2026 menjadi wadah untuk memperkuat jejaring lintas negara sekaligus membangun kapasitas pemimpin muda yang memiliki integritas, kepedulian terhadap lingkungan, serta keberanian mengambil keputusan demi mewujudkan pembangunan berkelanjutan.

Menurut Sultan, masa depan bumi tidak hanya bergantung pada lahirnya berbagai gagasan, tetapi pada kemampuan generasi muda mengubah ide menjadi langkah konkret. Ia menekankan bahwa setiap kebijakan publik seharusnya menjadikan krisis iklim sebagai salah satu pertimbangan utama agar menghasilkan keputusan yang bertanggung jawab bagi generasi mendatang.

"Dunia hari ini tidak kekurangan orang cerdas. Dunia justru kekurangan pemimpin yang jujur, peduli, dan berani bertanggung jawab," tegasnya.

Sultan juga mengingatkan pentingnya membangun karakter kepemimpinan yang berlandaskan integritas. Menurutnya, generasi muda tidak cukup hanya mengejar popularitas, melainkan perlu menghadirkan kontribusi nyata yang memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan.

"Jangan hanya menjadi generasi yang viral. Jadilah generasi yang bernilai. Bangsa dan dunia tidak dibangun oleh popularitas sesaat, tetapi oleh integritas yang konsisten," katanya.

Di hadapan peserta yang berasal dari Indonesia dan sejumlah negara sahabat, Sultan mengajak pemerintah, parlemen, perguruan tinggi, dunia usaha, komunitas, serta generasi muda untuk memperkuat kolaborasi dalam menghadapi tantangan global, khususnya perubahan iklim.

"Anak muda bukan pewaris masalah, tetapi pemilik solusi. Masa depan tidak dapat diselamatkan oleh satu negara atau satu generasi saja. Kita harus bergerak bersama membangun masa depan yang berkelanjutan," pungkasnya.

International Green Youth Leaders Summit 2026 menjadi forum yang mempertemukan pemuda dari berbagai negara untuk berdiskusi mengenai kepemimpinan, inovasi, dan kol

Menyiapkan Future Leader: Membentuk Generasi Indonesia Emas yang Cerdas dan Percaya Diri Sejak Usia Dini

MNC Trijaya — Wed, 8 Jul 2026 12:41:50 +0700

Jakarta – Masa depan seorang anak bukanlah sebuah kebetulan, melainkan buah dari pemenuhan nutrisi dan stimulasi yang tepat sejak dini. Memahami pentingnya periode emas ini, Kalbe Nutritionals melalui Morinaga berkomitmen penuh untuk mendampingi orang tua Indonesia dalam mengoptimalkan potensi multitalenta anak lewat rangkaian inovasi produk serta program edukasi berkelanjutan.

Langkah nyata ini diwujudkan melalui penyediaan rangkaian nutrisi lengkap dari Morinaga yang diformulasikan khusus untuk mendukung Bunda dalam memenuhi kebutuhan setiap tahapan tumbuh kembang Si Kecil. Berbekal rekam jejak riset ilmiah lebih dari 100 tahun dari Morinaga Research Center Jepang dan kolaborasi bersama Kalbe Nutritionals yang telah berpengalaman selama lebih dari 40 tahun, Morinaga siap membantu anak Indonesia mencapai potensi terbaiknya.

Gregorius Daru, Brand Group Manager Morinaga, menuturkan, "Kami percaya bahwa mengoptimalkan potensi anak tidak hanya bertumpu pada nutrisi, melainkan juga stimulasi yang tepat agar kecerdasan multitalenta mereka berkembang optimal. Melalui berbagai dukungan stimulasi, Morinaga juga mendampingi orang tua untuk mengenali dan mengembangkan beragam kecerdasan serta potensi unik Si Kecil. Lewat perpaduan riset ilmiah berstandar Jepang dan fasilitas produksi lokal kelas dunia di Indonesia, kami ingin memberikan keyakinan bagi para orang tua bahwa memilih Morinaga bukan sekadar memberikan nutrisi hari ini, melainkan investasi terbaik untuk membantu anak mencapai potensi terbaik dan siap menjadi future leader di masa depan."

Mendukung Tumbuh Kembang Anak di Setiap Tahap Kehidupan

Berangkat dari komitmen tersebut, Kalbe Nutritionals melalui Morinaga terus berkontribusi dalam menyiapkan benih-benih future leader Indonesia sejak masa tumbuh kembang anak. Morinaga percaya bahwa setiap anak terlahir dengan potensi yang unik dan berhak mendapatkan akses terhadap nutrisi berkualitas untuk mengoptimalkan tumbuh kembangnya. Berlandaskan keyakinan tersebut, Morinaga menghadirkan portofolio nutrisi yang lengkap, mulai dari berbagai tahapan usia hingga pilihan produk yang menjangkau beragam kebutuhan keluarga, sehingga lebih banyak anak Indonesia dapat memperoleh nutrisi terbaik sesuai fase pertumbuhannya.

Lebih dari sekadar menghadirkan produk, Morinaga mengusung filosofi Beyond Nutrition sebagai komitmen untuk menjadi partner terpercaya bagi orang tua dalam setiap tahapan tumbuh kembang Si Kecil. Melalui edukasi, stimulasi, dan berbagai inisiatif yang mendukung pengembangan potensi anak secara menyeluruh, Morinaga ingin mendampingi orang tua mempersiapkan generasi Gold and Smart yang siap menjadi future leader Indonesia.
Standar Kualitas Dunia yang Diproduksi Lokal

Morinaga diproduksi di fasilitas manufaktur lokal berstandar dunia yang telah memperoleh berbagai pengakuan nasional dan internasional, termasuk National Lighthouse dari Kementerian Perindustrian atas implementasi Industry 4.0 serta menjadi satu-satunya pabrik susu di Indonesia yang menerima Advance Special Award – Total Productive Maintenance (TPM) dari Jepang.

Komitmen terhadap kualitas didukung oleh sistem produksi yang tersertifikasi secara nasional dan global, di bantu pengawasan ahli dari Morinaga & co Jepang, untuk memastikan kualitas, keamanan, dan konsistensi produk.

Partner Terpercaya Orang Tua dalam Tumbuh Kembang

Melalui Morinaga Gold, Morinaga terus memperkuat komitmennya dalam mendampingi orang tua memberikan pilihan terbaik untuk mendukung tumbuh kembang dan potensi masa depan anak. Komitmen tersebut diwujudkan melalui platform komunikasi terbaru yang memperkenalkan makna baru dari tiga singkatan yang dekat dengan keseharian masyarakat: BFF, GGS, dan FYI.

BFF (Berkelas For Future) merepresentasikan pentingnya memilih nutrisi berkualitas sebagai salah satu fondasi dalam mempersiapkan masa depan anak. Pilihan tersebut membawa aspirasi untuk mendukung lahirnya GGS (Generasi Gold & Smart), generasi anak Indonesia yang tumbuh optimal, cerdas, dan siap mengembangkan potensi terbaiknya di masa depan.

Keyakinan orang tua dalam memberikan pilihan terbaik didukung oleh FYI (Formula yang Istimewa) dari Morinaga Chil Kid Gold dan Morinaga Chil School Gold, dengan kandungan 6 Intelligent Neuro Nutrients serta AA & DHA 2x lebih tinggi. Melalui perpaduan nutrisi berkualitas dan harga yang semakin hemat, Morinaga Gold hadir sebagai Pilihan Berkelas untuk Future Si Kecil, sekaligus semakin relevan dan dapat dijangkau oleh lebih banyak keluarga Indonesia.

Melalui keselarasan antara nutrisi berstandar internasional dan komitmen mendalam bagi anak bangsa, Morinaga akan terus berjalan beriringan bersama para orang tua Indonesia. Komitmen jangka panjang ini dihadirkan demi memastikan setiap anak memiliki pondasi yang kuat untuk tumbuh sehat, cerdas, dan siap melangkah pasti menjadi future leader kebanggaan Indonesia di masa depan.

Hari Pustakawan Indonesia, Mendikdasmen Dorong Perpustakaan Sekolah Jadi Pusat Literasi dan Pembelajaran

MNC Trijaya — Wed, 8 Jul 2026 04:02:29 +0700

JAKARTA – Menteri Pendidikan Dasar dan Menengah, Abdul Mu'ti, menegaskan bahwa pustakawan memiliki peran strategis dalam memperkuat budaya literasi dan meningkatkan kualitas pendidikan di Indonesia. Menurutnya, pustakawan tidak lagi hanya bertugas mengelola koleksi buku, tetapi menjadi fasilitator pengetahuan yang membantu peserta didik, guru, dan masyarakat memperoleh serta memanfaatkan informasi secara tepat.

Pernyataan tersebut disampaikan Abdul Mu'ti saat menghadiri kegiatan Bedah Buku Bermutu: Presiden Solusi, Problem Solving ala Prabowo Subianto di Plaza Insan Berprestasi, Gedung A Kementerian Pendidikan Dasar dan Menengah, Jakarta Pusat, Selasa (7/7) bertepatan dengan peringatan Hari Pustakawan Indonesia yang diperingati setiap 7 Juli.

"Dalam momentum Hari Pustakawan Indonesia, kami memberikan penghormatan kepada para pustakawan yang bukan hanya menjadi penjaga koleksi buku, tetapi juga penggerak literasi, fasilitator pengetahuan, dan kurator informasi," ujar Abdul Mu'ti.

Ia menjelaskan, fungsi perpustakaan telah mengalami perubahan seiring perkembangan kebutuhan pendidikan. Jika sebelumnya perpustakaan lebih dikenal sebagai tempat penyimpanan dan peminjaman buku, kini keberadaannya berkembang menjadi ruang belajar, ruang dialog, pusat penguatan literasi, sekaligus wadah kolaborasi antara pemerintah, tenaga pendidik, peserta didik, penulis, komunitas, dan masyarakat.

Menurutnya, transformasi tersebut penting untuk mendukung pengembangan kompetensi peserta didik, khususnya kemampuan berpikir kritis dan memecahkan persoalan yang menjadi salah satu keterampilan utama abad ke-21.

"Kecakapan memecahkan masalah merupakan kompetensi yang harus dibangun sejak pendidikan dasar dan menengah. Perpustakaan, melalui berbagai program literasinya, memiliki peran penting dalam menumbuhkan kemampuan tersebut," katanya.

Karena itu, Mendikdasmen mengajak para pustakawan di lingkungan pendidikan dasar dan menengah untuk terus berinovasi menghadirkan program literasi yang relevan dengan perkembangan teknologi, kebutuhan masyarakat, dan tantangan dunia pendidikan.

"Saya juga mendorong agar perpustakaan terus bertransformasi menjadi pusat pembelajaran yang aktif, inklusif, dan inspiratif bagi seluruh warga sekolah," ujarnya.

Rendahnya Perhatian

Pada kesempatan yang sama, Abdul Mu'ti juga menyoroti masih rendahnya perhatian terhadap perpustakaan di sejumlah sekolah. Ia menilai keberadaan perpustakaan masih sering dipandang sebatas pemenuhan persyaratan akreditasi, sementara profesi pustakawan belum memperoleh apresiasi yang semestinya.

"Perpustakaan kita ini insya Allah lumayan. Kalau tidak salah akreditasinya A. A itu artinya apik, asik juga," ucapnya berseloroh yang disambut tawa para peserta.

Menurut Abdul Mu'ti, perubahan cara pandang terhadap perpustakaan dan profesi pustakawan menjadi bagian penting dalam membangun ekosistem pendidikan yang mendorong lahirnya generasi pembelajar sepanjang hayat. I

"Saya berharap perpustakaan sekolah semakin berkembang sebagai pusat inovasi, kreativitas, dan pengembangan karakter peserta didik, sejalan dengan upaya pemerintah meningkatkan kualitas pendidikan nasional," tandasnya.

8 Cara Tetap Profit saat Bear Market Crypto, Peluang Masih Terbuka Lebar

MNC Trijaya — Tue, 7 Jul 2026 21:20:25 +0700

JAKARTA - Bear market sering dianggap sebagai periode paling sulit bagi investor crypto karena harga aset cenderung turun dalam waktu yang lama. Namun, kondisi tersebut bukan berarti tidak ada peluang untuk memperoleh potensi keuntungan.

Harga berbagai aset digital mengalami penurunan, sentimen investor melemah, dan volume transaksi biasanya ikut berkurang. Meski demikian, kondisi tersebut bukan berarti seluruh peluang keuntungan ikut menghilang.

Banyak investor tetap aktif mencari kesempatan baru, termasuk memantau perkembangan aset seperti Pippin coin untuk melihat potensi pertumbuhan proyek yang masih memiliki fundamental kuat.

Selain itu, trader juga rutin mengikuti harga Solana hari ini sebagai salah satu indikator untuk membaca kekuatan pasar altcoin. Pergerakan aset berkapitalisasi besar sering menjadi acuan dalam menentukan strategi investasi selama pasar masih berada dalam tren bearish.

Apa Itu Bear Market Crypto?

Bear market adalah kondisi ketika harga aset crypto mengalami tren penurunan dalam periode yang cukup panjang. Umumnya, kondisi ini ditandai dengan penurunan harga lebih dari 20 persen dari titik tertinggi sebelumnya serta diikuti sentimen negatif di pasar.

Pada fase ini, aktivitas beli cenderung menurun karena investor lebih berhati-hati. Sebaliknya, tekanan jual meningkat akibat sebagian pelaku pasar memilih mengamankan modal atau mengurangi risiko.

Meski terlihat menakutkan, bear market sebenarnya merupakan bagian normal dari siklus pasar. Setelah periode penurunan berakhir, pasar biasanya mulai memasuki fase akumulasi sebelum akhirnya kembali bergerak naik.

Karena itu, investor yang memahami siklus pasar justru memanfaatkan periode ini untuk menyusun strategi jangka panjang, seperti:

1. Memanfaatkan Yield Farming

Yield farming menjadi salah satu alternatif memperoleh pendapatan pasif selama harga aset sedang lesu. Strategi ini dilakukan dengan menyediakan likuiditas pada platform decentralized finance (DeFi).

Sebagai imbalannya, investor memperoleh bagian dari biaya transaksi maupun token insentif yang diberikan oleh protokol.

Meskipun menawarkan potensi keuntungan yang cukup menarik, yield farming tetap memiliki risiko seperti impermanent loss maupun kerentanan smart contract. Oleh sebab itu, investor sebaiknya memilih platform yang memiliki reputasi baik serta telah melalui proses audit keamanan.

2. Mengikuti Program Staking

Selain yield farming, staking juga menjadi pilihan populer saat bear market. Melalui staking, investor mengunci aset kripto pada jaringan blockchain yang menggunakan mekanisme Proof of Stake (PoS). Sebagai kompensasi, mereka akan memperoleh reward secara berkala.

Keunggulan staking adalah prosesnya yang relatif sederhana dan cocok bagi investor jangka panjang. Selama aset tidak dijual, investor tetap dapat memperoleh tambahan token meskipun harga pasar sedang mengalami koreksi.

3. Mining Masih Menjadi Pilihan

Mining atau penambangan aset kripto masih menjadi salah satu cara memperoleh pendapatan selama bear market, terutama bagi jaringan blockchain yang menggunakan mekanisme Proof of Work (PoW).

Namun, profitabilitas mining sangat dipengaruhi oleh harga aset, biaya listrik, efisiensi perangkat keras, dan tingkat kesulitan jaringan.

Karena itu, calon penambang perlu melakukan perhitungan biaya operasional sebelum memutuskan berinvestasi pada perangkat mining.

4. Memanfaatkan Fork dan Airdrop

Bear market juga menjadi waktu yang tepat untuk mengikuti berbagai program airdrop maupun fork. Banyak proyek blockchain baru membagikan token gratis sebagai bagian dari strategi memperluas komunitas.

Selain itu, beberapa jaringan juga melakukan hard fork yang memungkinkan pemegang aset memperoleh token baru sesuai ketentuan yang berlaku. Meskipun tidak semua airdrop memiliki nilai tinggi, peluang tersebut dapat menjadi tambahan aset tanpa harus mengeluarkan modal besar.

5. Margin Trading bagi Trader Berpengalaman

Ketika pasar bergerak turun, trader berpengalaman terkadang memanfaatkan margin trading untuk membuka posisi short. Melalui strategi ini, trader tetap memiliki peluang memperoleh keuntungan meskipun harga aset mengalami penurunan.

Namun, margin trading memiliki risiko yang jauh lebih tinggi dibandingkan perdagangan spot karena menggunakan dana pinjaman atau leverage. Oleh sebab itu, strategi ini hanya disarankan bagi trader yang telah memahami manajemen risiko dengan baik.

6. Menerapkan Scalp Trading

Scalp trading menjadi salah satu strategi yang masih dapat menghasilkan keuntungan ketika pasar kripto berada dalam tren bearish. Berbeda dengan investasi jangka panjang, strategi ini berfokus pada pergerakan harga dalam waktu yang sangat singkat.

Trader biasanya membuka dan menutup posisi hanya dalam hitungan menit hingga beberapa jam untuk memanfaatkan fluktuasi harga yang kecil.

Strategi ini membutuhkan disiplin tinggi karena keputusan harus diambil dengan cepat. Selain itu, trader perlu memantau grafik secara aktif serta memahami indikator teknikal seperti Relative Strength Index (RSI), Moving Average (MA), maupun MACD agar peluang memperoleh keuntungan menjadi lebih besar.

Meskipun potensi profitnya cukup menarik, scalp trading juga memiliki risiko yang tinggi apabila dilakukan tanpa perencanaan. Oleh karena itu, penggunaan stop-loss dan target keuntungan yang jelas menjadi bagian penting dalam strategi ini.

7. Menganalisis Proyek Kripto Berkapitalisasi Kecil

Bear market juga dapat menjadi waktu yang tepat untuk mencari proyek-proyek baru yang memiliki fundamental kuat, tetapi belum banyak dikenal pasar. Pada fase penurunan, banyak aset kripto mengalami koreksi harga yang cukup dalam.

Namun, tidak semua proyek kehilangan prospek jangka panjang. Beberapa di antaranya justru terus mengembangkan teknologi, memperluas ekosistem, serta menjalin kemitraan strategis meskipun kondisi pasar sedang kurang mendukung.

Investor dapat mempelajari berbagai aspek sebelum membeli aset, mulai dari whitepaper, roadmap, aktivitas tim pengembang, tokenomics, hingga perkembangan komunitasnya.

Pendekatan berbasis fundamental seperti ini membantu investor menemukan peluang investasi yang berpotensi memberikan hasil lebih baik ketika pasar kembali memasuki tren bullish.

8. Bekerja di Industri Crypto

Bear market tidak selalu berarti peluang hanya datang dari aktivitas trading maupun investasi. Industri blockchain tetap berkembang meskipun harga aset sedang mengalami tekanan.

Banyak perusahaan blockchain, bursa aset kripto, pengembang Web3, hingga proyek decentralized finance (DeFi) tetap membutuhkan tenaga profesional di berbagai bidang.

Peluang karir tersedia mulai dari pengembang perangkat lunak, desainer UI/UX, analis blockchain, content writer, digital marketing, community manager, hingga spesialis keamanan siber.

Selain memperoleh penghasilan tetap, bekerja di industri kripto juga memberikan kesempatan untuk memahami perkembangan teknologi blockchain secara lebih mendalam. Pengetahuan tersebut dapat menjadi bekal yang berharga ketika pasar kembali memasuki fase pertumbuhan.

Kesimpulannya, strategi seperti yield farming, staking, mining, mengikuti airdrop, melakukan scalp trading, hingga mencari proyek berfundamental kuat dapat menjadi alternatif untuk tetap produktif selama pasar sedang lesu.

Selain itu, peluang bekerja di industri blockchain juga terus terbuka seiring berkembangnya teknologi aset digital. Pada akhirnya, keberhasilan menghadapi bear market tidak hanya ditentukan oleh strategi investasi, tetapi juga oleh disiplin, manajemen risiko, dan kesabaran

Perlu diingat, semua aktivitas jual beli crypto memiliki resiko dan volatilitas yang tinggi karena sifat crypto dengan harga yang fluktuatif.

Maka dari itu, selalu lakukan riset mandiri (DYOR) dan gunakan dana yang tidak digunakan dalam waktu dekat (uang dingin) sebelum berinvestasi. Segala aktivitas jual beli bitcoin dan investasi aset crypto lainnya menjadi tanggung jawab para trader dan investor.

Sinergi KKKS dan Kampus: 700 Inovator Unjuk Gigi di IOC Digital Hackathon SKK Migas 2026

MNC Trijaya — Tue, 7 Jul 2026 19:38:44 +0700

Jakarta – Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (SKK Migas) terus mempercepat transformasi digital industri hulu migas dengan melibatkan sekitar 700 peserta dalam kompetisi IOC Digital Hackathon AI/ML Hulu Migas 2026. Ajang kolaborasi antara KKKS dan perguruan tinggi ini diharapkan melahirkan solusi berbasis AI dan ML yang mampu meningkatkan efisiensi operasi, memperkuat ketahanan energi, serta mendukung pencapaian target produksi migas nasional.

Kompetisi inovasi berbasis Artificial Intelligence (AI) dan Machine Learning (ML) ini menjadi wadah kolaborasi antara Kontraktor Kontrak Kerja Sama (KKKS) dan perguruan tinggi untuk menghadirkan solusi teknologi yang mampu mendukung peningkatan produksi migas nasional serta memperkuat ketahanan energi Indonesia.

Memasuki tahun keempat penyelenggaraannya, IOC Digital Hackathon Hulu Migas menunjukkan peningkatan partisipasi yang signifikan. Jika pada periode 2023–2025 jumlah peserta yang terlibat mencapai sekitar 200 orang, maka pada tahun 2026 jumlah peserta meningkat menjadi sekitar 700 peserta yang berasal dari KKKS dan berbagai perguruan tinggi di Indonesia.

Kepala SKK Migas, Djoko Siswanto menyampaikan apresiasi kepada seluruh peserta yang telah menunjukkan semangat kolaborasi, inovasi, dan kreativitas dalam menjawab tantangan industri hulu migas melalui pemanfaatan teknologi digital.

“Industri hulu migas saat ini menghadapi berbagai tantangan yang menuntut hadirnya cara-cara baru di luar business as usual. Untuk mencapai target produksi nasional, kita membutuhkan inovasi yang mampu mempercepat proses, meningkatkan efisiensi, serta mendukung pengambilan keputusan yang lebih baik. AI/ML merupakan salah satu teknologi yang memiliki potensi besar untuk menjawab tantangan tersebut,” ujar Djoko Siswanto.

Menurut Djoko, upaya peningkatan produksi menjadi semakin penting di tengah berbagai tantangan operasional yang dihadapi industri hulu migas. Oleh karena itu, transformasi digital dan pemanfaatan teknologi AI perlu terus didorong agar mampu menghasilkan terobosan yang berdampak langsung terhadap peningkatan kinerja operasi dan produksi.

Penyelenggaraan Hackathon AI/ML Hulu Migas 2026 pada 2 Juli lalu, sejalan dengan upaya mendukung pencapaian target produksi migas nasional dalam APBN 2026 serta sasaran strategis ketahanan energi nasional. Berbagai inovasi yang dikembangkan peserta diarahkan untuk menciptakan operasi hulu migas yang lebih cerdas, efektif, dan efisien melalui pemanfaatan teknologi digital dan analitik data.

Pada penyelenggaraan tahun ini, SKK Migas juga menghadirkan kategori baru yaitu kategori subsurface bagi KKKS dan perguruan tinggi, melengkapi kategori surface yang telah diselenggarakan sebelumnya. Penambahan kategori tersebut diharapkan dapat memperluas ruang inovasi dan mendorong lahirnya solusi yang lebih komprehensif untuk menjawab tantangan operasional di seluruh rantai nilai industri hulu migas.

Selain menjadi ajang kompetisi, Hackathon juga menjadi sarana untuk memperkuat sinergi antara industri dan dunia akademik dalam mengembangkan solusi berbasis AI yang aplikatif dan memiliki dampak nyata bagi operasi hulu migas.

Berdasarkan hasil evaluasi terhadap proposal dan inovasi yang dihasilkan, potensi nilai ekonomi (potential value creation) dari implementasi dan proof of concept solusi yang dikembangkan pada Hackathon tahun 2026 diperkirakan mencapai sekitar Rp4,67 triliun. Potensi tersebut berasal dari berbagai inovasi yang mampu mendukung peningkatan produksi, optimasi operasi, efisiensi proses bisnis, serta penguatan pengelolaan aset industri hulu migas.

Daftar Para Pemenang IOC Digital Hackathon AI/ML Hulu Migas 2026

Kategori KKKS Surface Proof of Concept

Juara 1 : LandGuard Team
KKKS: PT Pertamina Hulu Rokan
Judul: LandGuard: AI-Based Land Encroachment Early Warning System Using Random Forest Algorithm and Multi-Temporal Satellite Change Detection on State-Owned Land for Asset Protection
Anggota Tim:
Renaldy Aditya Putra Ramadhan
Djaka Agung Setiadi Dwi Erlangga
Muhammad Rizaldi
Wawan Putra Perdana
Abel Sanova Haspi

Juara 2 : V-Prime
KKKS: PT Pertamina Hulu Energi OSES
Judul: An Intelligent Approach to Virtual Flow Metering, Skin Factor Diagnosis, and Operational Optimization in ESP-Lifted Oil Wells for Real-time Production Intelligence
Anggota Tim:
Nyimas Dwifa Amalia
Aditya Andika
Mukhammad Sholikhuddin

Juara 3 : SYPHON EFFECTS
KKKS: PT Pertamina Hulu Energi Offshore North West Java
Judul: AI-Driven Inherently Safe Smart Ejector Technology For Flare Gas Recovery And Carbon Emission Reduction
Anggota Tim:
Agus Eko Setyono
Arii Bowo Yudhaprasetya
Niko Hardiananto

Kategori KKKS Surface Implementasi

Juara 1 : C.O.R - Pertamina Hulu Rokan
KKKS: PT Pertamina Hulu Rokan
Judul: AI-Driven Integrated Rig Support Services (I-RSS) : Reducing Loss Production Opportunity (LPO) and Rig Non-Productive Time (NPT) Through Intelligent Planning, Predictive Analytics, And Automated Resource Optimization In Rokan Working Area – PT. Pertamina Hulu Rokan
Anggota Tim:
Irfan Nofta Veri
Chairul Ichsan
Rakhman Gusti Subehi
Yuli Prasetyo
Fara Agia Afifah

Juara 2 : FALCON AI
KKKS: PT Pertamina Hulu Energi Offshore North West Java
Judul: FSO Arjuna Live Camera Observation Notifier Artificial Intelligence
Anggota Tim:
Donny Ardiansyah R.
M. Faiz Murtaqo
Itsna Affandi Firdaus
Raden Gani S.W.
Tri Yogo Wahyu D.
Aulia Rahmat
Heru Edy Wibowo

Juara 3 : RIPSO-AI V2.0
KKKS : PT Medco E&P Rimau
Judul : RIPSO-AI V2.0: Advancing Rig Planning and Scheduling Through Industrial Application of Machine Learning Driven Optimization Techniques
Anggota Tim:
Desti Ratna Komala
Erwin Fernanda
Hilman Lazuardi
Parlin Aji Sugiarto

Kategori KKKS Suburface Proof of Concept

Juara 1 : SONAR
KKKS: PT Pertamina Hulu Energi OSES
Judul : Interactive Hybrid AI & ML System for Subsurface Data Management.
Anggota Tim:
Muhammad Fachrez Sartono Iman
Rofi Abdul Muhid
Aulia Ardianto
Bintoro Nuringtyas
Iram Dairaby

Juara 2 : TAMARA Team
KKKS : PT Pertamina Hulu Mahakam
Judul : TAMARA: Tambora AI Model for Assisted Reservoir Productivity Analysis
Anggota Tim:
Frizal Vicha Putra
Ihsan Akmala
Alan Ertanto
Gerald Darshan Mogi
Mochammad Naufal Septifiandi
Ronald Herbet

Juara 3 : The Pioneer
KKKS : PT Pertamina Hulu Mahakam
Judul : A Breakthrough Approach to Predict Hydraulic Test (LOT) in Sisi Field Using Machine Learning
Anggota Tim:
Joe Anderson Siadary
Roni Herdiyanto
M. Syahdan Akbar Suryantara
Ahmadi A. Ar Rayyan
Hendrayana Thaha
Didiek Bhudy Prabowo

Kategori KKKS Subsurface Implementasi

Juara 1 : Al-Chemist 2.0
KKKS : PT Pertamina Hulu Rokan
Judul : Meningkatkan Efisiensi Pekerjaan Chemical Stimulation dengan Menggunakan Solusi Al-Chemist yaitu "Analisa Prescriptive Artificial Intelligence" di Lapangan Duri Heavy Oil (HO)"
Anggota Tim:
Dedi Wilantara
Muhammad Shafwan Faturrahman
Yulmi Etri
Hendrik Kristian Harefa
Reza Mutiaranti

Juara 2 : GeoAI Seismic
KKKS : PT Pertamina EP - Region 2
Judul : Enhancing Oil Reserve Potential by 1.44 Mmbo (Equivalent to IDR 1.6 Trillion) Using Deep Learning Methods in Yani Field, Oses Block Regional 2
Anggota Tim:
Johanes Maunda Pinem
Cahya Kuspriono
Muhammad Muslimin
Fathul Mubin
Dedy Hidayat
Albert Suwandy

Juara 3 : FOCUS
KKKS : PT Pertamina Hulu Rokan
Judul : Jorun AI (Journey Of Optimal Recovery And Unlocking New Potential)
Anggota Tim:
Arief Randy Wicaksono
Mohammad Syeldy Tria
Fadel Thariq Gifari
Reswara Pasca Paradisiaca
Muhammad Bariz Alhaq
Muhammad Abdunnasir Hoviari
Rahma Wisnu Suryantoro
Nataniel Buntu Sangka

Kategori Universitas

Juara 1 : Jago dari Lahir
Universitas : Universitas Gadjah Mada
Judul : GUARD: Generative and Understanding for Anomaly Response and Detection
Anggota Tim:
Zulfa Majidah
Azzikri Selky Saefana Putra
Habib Fabian Fahlesi
Kayla Zahra Ramadhany
Fatakhillah Yusro

Juara 2 : HASTA
Universitas : Institut Teknologi Sepuluh Nopember
Judul : TAROS: Turnaround AI Reinforcement Optimization Scheduler in Oil and Gas Facilities Based on Deep Reinforcement Learning
Anggota Tim:
Moch. Avin
I Gusti Ngurah Arya Sudewa
Hilmi Zharfan Rachmadi, S.Kom.
Tegar Ganang Satrio Priambodo, S.Kom.
Dr. Agus Budi Raharjo, S.Kom., M.Kom.

Juara 3 : Besok Lulus
Universitas : Universitas Indonesia
Judul : OPTEUR: AI-Driven EUR Prediction and Fracturing Optimization for Shale Gas Wells
Anggota Tim:
Thareqh Akbar Fahji
Mohammad Rafi Alana Haikal.

Di Bawah Danantara, PNM Buka Jalan Kerja bagi Puluhan Ribu Lulusan SMA/SMK dari Keluarga Prasejahtera

MNC Trijaya — Tue, 7 Jul 2026 19:04:03 +0700

Jakarta - Tingginya angka pengangguran lulusan sekolah menengah masih menjadi tantangan ketenagakerjaan di Indonesia. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), lulusan SMK dan SMA masih menjadi kelompok dengan tingkat pengangguran terbuka yang relatif tinggi dibandingkan beberapa jenjang pendidikan lainnya.

Di tengah tantangan tersebut, PT Permodalan Nasional Madani (Persero) menghadirkan solusi yang tidak hanya berfokus pada pembiayaan dan pemberdayaan pengusaha ultra mikro, tetapi juga membuka kesempatan kerja bagi generasi muda di berbagai daerah.

Melalui perluasan layanan dan pendampingan kepada jutaan nasabah, PNM turut menciptakan lapangan pekerjaan yang memberi ruang, termasuk bagi lulusan SMA/SMK untuk bertumbuh, berkarya, dan membangun masa depan.

Peran tersebut sejalan dengan komitmen Pemerintah melalui Danantara dalam memperkuat sektor UMKM sebagai penggerak ekonomi nasional. Chief Operating Officer Danantara sekaligus Kepala BP BUMN, Dony Oskaria, menegaskan bahwa penguatan UMKM akan menciptakan efek berganda yang lebih luas, mulai dari mendorong pertumbuhan ekonomi, memperluas kesempatan kerja, hingga meningkatkan daya saing Indonesia.

Dony juga menegaskan pentingnya mengedepankan hak pegawai di balik transformasi dan konsolodiasi BUMN. “Transformasi BUMN harus tetap mengedepankan perlindungan pegawai dan hubungan industrial yang sehat,” ujar Dony.

Sebagai bagian dari ekosistem Danantara, PNM membuktikan bahwa perluasan akses pembiayaan dan pemberdayaan mampu menghadirkan manfaat yang jauh lebih luas. Pertumbuhan jumlah nasabah mendorong peningkatan kebutuhan tenaga pendamping di lapangan, sehingga membuka peluang kerja bagi puluhan ribu lulusan SMA/K sederajat, khususnya dari keluarga prasejahtera.

Tidak hanya memperoleh pekerjaan formal, mereka juga mendapatkan kesempatan mengembangkan kompetensi, membangun jenjang karier, hingga melanjutkan pendidikan melalui program beasiswa yang disediakan PNM.

Hingga saat ini, PNM telah menyerap lebih dari 70 ribu tenaga kerja di seluruh Indonesia, dengan sekitar 88 persen di antaranya merupakan perempuan, dimana lebih dari 43 ribu merupakan lulusan SMA/K sederajat. Mereka menjadi ujung tombak pendampingan bagi jutaan perempuan prasejahtera nasabah PNM Mekaar sekaligus berperan sebagai agen pemberdayaan ekonomi di tingkat komunitas.

Direktur Utama PNM, Kindaris, mengatakan bahwa penciptaan lapangan kerja merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari misi pemberdayaan yang dijalankan perusahaan. Menurutnya, sejak menjadi bagian dari Danantara, PNM terus memperkuat kontribusinya tidak hanya dalam memperluas akses pembiayaan bagi pengusaha ultra mikro, tetapi juga membuka kesempatan yang lebih inklusif bagi generasi muda Indonesia.

"Ketika usaha ultra mikro berkembang, kebutuhan tenaga kerja ikut meningkat. Peluang tersebut banyak diisi oleh lulusan SMA dari keluarga prasejahtera yang sebelumnya memiliki akses kerja yang terbatas. Karena itu, pemberdayaan yang PNM lakukan tidak hanya melahirkan pengusaha yang lebih mandiri, tetapi juga menciptakan lapangan kerja dan menggerakkan kesejahteraan di tingkat komunitas," jelas Kindaris.

Melalui pendekatan tersebut, PNM membuktikan bahwa dampak pembiayaan tidak berhenti pada bertambahnya modal usaha.

Setiap usaha yang tumbuh mampu menggerakkan ekonomi keluarga, menciptakan kesempatan kerja baru, serta menghadirkan manfaat yang menjangkau masyarakat secara lebih luas. Inilah efek berganda pemberdayaan yang terus diperkuat PNM bersama Danantara dalam membangun ekonomi yang lebih inklusif dan berkelanjutan.

Mengusung hastag #PNMuntukUMKM dan #PNMPemberdayaanUMKM Program ini merupakan kelanjutan dari inisiatif serupa tahun lalu bertajuk #CariTauLangkahBaru demi memperluas dampak dan membina nasabah unggulan agar semakin berkembang.

Pasangan Lansia Asal Sumut Siap Tempuh Ekspedisi Darat Indonesia–Eropa Selama 10 Bulan

MNC Trijaya — Tue, 7 Jul 2026 17:58:52 +0700

TANGERANG – Pasangan suami istri asal Padangsidimpuan, Sumatera Utara, T. Faisal Laksamana (65) dan dr. Indriati (61), bersiap memulai ekspedisi lintas negara bertajuk 'The Great Overland Journey: Indonesia–Southeast Asia–Mecca–Europe 2026–2027'. Selama sekitar 10 bulan, keduanya akan menempuh perjalanan darat melintasi Asia Tenggara, Asia Tengah, Timur Tengah, hingga Eropa menggunakan kendaraan roda empat.

Pasangan yang dikenal melalui media sosial sebagai "Kakek Nenek Keliling Dunia" itu menyatakan perjalanan tersebut tidak hanya bertujuan menjelajahi berbagai negara, tetapi juga membawa misi memperkenalkan budaya Indonesia serta menginspirasi masyarakat agar tetap aktif berkarya tanpa memandang usia.

"Kami ingin membuktikan bahwa usia bukanlah penghalang untuk terus bermimpi, belajar, berkarya, dan menjelajahi dunia. Perjalanan ini bukan sekadar berpindah tempat, tetapi membawa harapan, mempererat persahabatan antarbangsa, serta memperkenalkan Indonesia kepada dunia," ujar Faisal dalam keterangannya di Tangerang, Senin (7/7/2026).

Sebelum memulai ekspedisi menuju Mekkah dan Eropa, Faisal dan Indriati telah melakukan perjalanan ke lebih dari 30 provinsi di Indonesia sejak 2022. Mereka juga telah mengunjungi delapan negara di kawasan Asia Tenggara, antara lain Timor-Leste, Malaysia, Brunei Darussalam, Thailand, Laos, Kamboja, dan Vietnam.

Menurut Faisal, pengalaman tersebut menjadi bekal dalam menghadapi perjalanan lintas benua yang akan melewati beragam kondisi geografis, budaya, bahasa, dan iklim.

Selama perjalanan, pasangan ini berencana mendokumentasikan pengalaman mereka sekaligus memperkenalkan potensi pariwisata, budaya, dan nilai-nilai kemanusiaan Indonesia melalui berbagai platform digital.

Ekspedisi tersebut mendapat dukungan dari PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk. Direktur Sales & Marketing perusahaan, Hasan Aripin, mengatakan dukungan diberikan karena perjalanan tersebut dinilai mencerminkan semangat ketangguhan dan keberanian menghadapi tantangan.

"Mereka membuktikan bahwa mimpi tidak mengenal usia. Kami berharap perjalanan ini dapat menjadi inspirasi bagi masyarakat Indonesia untuk terus berani bermimpi, berkarya, dan membawa nama baik bangsa di dunia internasional," kata Hasan.

Ekspedisi The Great Overland Journey dijadwalkan berlangsung hingga 2027 dengan melintasi sejumlah negara di Asia dan Eropa. Selain menjadi perjalanan pribadi, kegiatan tersebut diharapkan menjadi sarana promosi budaya Indonesia sekaligus menginspirasi masyarakat untuk tetap produktif dan aktif pada usia lanjut.

BAZNAS RI dan POROZ Pererat Kolaborasi Sejahterakan Umat

MNC Trijaya — Tue, 7 Jul 2026 11:06:06 +0700

JAKARTA - Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) RI terus mempererat kolaborasi dengan Perkumpulan Organisasi Pengelola Zakat (POROZ) dalam mengoptimalkan penghimpunan dan pendistribusian zakat, infak dan sedekah guna mencapai kesejahteraan umat dan pengentasan kemiskinan melalui sejumlah program strategis bersama.

Hal tersebut mengemuka dalam audiensi antara BAZNAS RI dan POROZ yang dilaksanakan di Gedung BAZNAS RI, Jakarta, Senin (6/7/2026).

Hadir dalam audiensi tersebut Ketua BAZNAS RI Dr. Ir. H. Sodik Mudjahid, M.Sc., Pimpinan BAZNAS RI Bidang Riset, Pengembangan, Perencanaan, dan Inovasi H. Syarifuddin, S.Ag., M.E., Pimpinan BAZNAS RI Bidang Organisasi, Kelembagaan, dan Pembinaan Daerah Hj. Saidah Sakwan, M.A., serta Pimpinan BAZNAS RI Bidang Pendistribusian, Pendayagunaan, dan Pemberdayaan H. Idy Muzayyad, S.H.I., M.Si.

Ketua BAZNAS RI, Dr. Ir. H. Sodik Mudjahid, M.Sc., mengatakan, potensi zakat, infak, dan sedekah (ZIS) di Indonesia yang sangat besar hingga kini baru terealisasi sekitar delapan persen. Hal itu menjadi tugas bersama untuk mengoptimalkan dan memobilisasi potensi ZIS.

Menurutnya, semakin banyak dana umat yang bisa dihimpun, semakin banyak pula mustahik yang dapat disantuni dan diberdayakan.

"Pentingnya kerja sama ini. Kami di BAZNAS memiliki 13 program unggulan yang perlu kita selaraskan wilayah maupun eksekusinya dengan program lembaga-lembaga di bawah POROZ, terutama untuk wilayah yang masuk dalam kategori kemiskinan ekstrem," katanya.

Sodik menyampaikan, tujuan BAZNAS dan POROZ ini untuk terus kolaborasi dan melangkah bersama. Penguatan kolaborasi tersebut harus diawali dengan kesamaan visi dalam memahami delapan Astra Strata BAZNAS 2026–2031 sebagai arah pengembangan pengelolaan zakat nasional.

"Mulai dari peningkatan ekosistem manajemen BAZNAS, peningkatan sistem digitalisasi, peningkatan kompetensi amil (SDM), peningkatan koordinasi dan perluasan jaringan BAZNAS hingga UPZ desa, peningkatan sinergi lintas pemangku kepentingan, peningkatan literasi, hingga peningkatan mobilisasi penghimpunan serta pendistribusian ZIS yang adil," jelasnya.

Lebih lanjut, ia mengingatkan, untuk seluruh lembaga pengelola zakat harus tetap solid dan memperkuat kolaborasi agar zakat mampu memberikan dampak yang lebih besar dalam mewujudkan kesejahteraan masyarakat dan mengentaskan kemiskinan di Indonesia.

Selain memperkuat sinergi program, Sodik menegaskan, BAZNAS juga terus mendorong penguatan regulasi pengelolaan zakat bersama berbagai pemangku kepentingan agar pemanfaatan dana umat dapat semakin optimal.

"Dana umat memiliki potensi yang luar biasa besar untuk kemaslahatan nasional. Dana umat berfungsi strategis untuk membangun dan menjaga kesatuan bangsa Indonesia. Masih banyak ruang pemanfaatan dana umat yang belum optimal karena keterbatasan regulasi saat ini," ujarnya.

Sementara itu, Pimpinan BAZNAS RI Bidang Riset, Pengembangan, Perencanaan, dan Inovasi H. Syarifuddin, S.Ag., M.E., mengatakan dalam mengonsolidasikan komitmen umat dalam mendorong kontribusi zakat yang berdampak nyata (impactful) bagi mustahik memang memiliki tantangan besar.

"Setidaknya ada empat pilar isu strategis yang harus kita selesaikan bersama, Konsolidasi, Kolaborasi dan Integrasi, serta penguatan regulasi," jelasnya.

Sementara itu, Ketua Umum Perkumpulan Organisasi Pengelola Zakat (POROZ), KH. Dr. Moch. Bukhori Muslim, Lc., M.A., menyambut baik komitmen BAZNAS RI dalam memperkuat ruang kolaborasi dan koordinasi dengan POROZ.

Ia menegaskan kesiapan POROZ untuk mengintegrasikan berbagai program pemberdayaan masyarakat dan pengentasan kemiskinan bersama BAZNAS demi memperluas manfaat zakat bagi masyarakat.

Selain penyelarasan program unggulan, Bukhori menilai terdapat tiga isu penting yang juga perlu menjadi fokus sinergi Bersama, yakni peningkatan kesejahteraan amil, sinkronisasi data mustahik, serta penguatan strategi penghimpunan zakat.

"Kami memohon arahan, bimbingan, dan ruang kolaborasi antara BAZNAS dengan POROZ," ucapnya.

Turut hadir Direktur Utama PP Lazismu, Ibnu Tsani, M.Sos., Direktur NU-Care LazisNU, Riri Kharirroh, M.A., Direktur LAZNAS Dewan Dakwah, Mohammad Idris Yusuf, S.Kom.I., Direktur Utama LAZ Persis, Angga Nugraha, S.Kom.I., dan Direktur Utama Baitul Maal Hidayatullah, Supendi, M.M.

Pada kesempatan tersebut hadir juga Direktur Laznas Wahdah Inspirasi Zakat, Syarifuddin, Direktur Laznas Al-Irsyad Al-Islamiyah, Hidayat, S.Sos., Direktur LAZIS PUI, Irwan Umbara, Direktur Eksekutif LAZISKU KBBII, As'ad Nugroho, Direktur Al ZIS Al Washliyah, Muhammad Affan,Direktur Utama LAZNAS IKADI, H. Eddy Susianto, Ak., C.A., serta Direktur Lazia, Dr. Ahmad Afif M.El., CWC.

BAZNAS RI Bersama Kemensetneg Sinkronkan Program Pengentasan Kemiskinan

MNC Trijaya — Tue, 7 Jul 2026 11:04:49 +0700

JAKARTA - Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) RI bersama Kementerian Sekretariat Negara (Kemensetneg) menyinkronkan langkah dan program dalam mendukung percepatan pengentasan kemiskinan di Indonesia melalui penyelarasan program prioritas BAZNAS dengan agenda pembangunan nasional.

Sinergi tersebut mengemuka dalam audiensi bersama jajaran Kantor Staf Presiden (KSP) di Kantor BAZNAS RI, Jakarta, Senin (6/7/2026).

Pimpinan BAZNAS RI Bidang Pendistribusian, Pendayagunaan, dan Pemberdayaan, H. Idy Muzayyad, S.H.I., M.Si., menegaskan, 13 program prioritas BAZNAS RI periode 2026–2031 dirancang untuk mendukung upaya penanggulangan dan pengentasan kemiskinan yang menjadi salah satu fokus utama pemerintah.

"13 program prioritas di periode BAZNAS tahun 2026 sampai 2031 ini, dan kira-kira sebenarnya seluruhnya yang memang kita arahnya ke pengentasan kemiskinan," ujar Idy.

Menurut Idy, implementasi seluruh program tersebut disusun agar selaras dengan target pembangunan nasional yang tertuang dalam Asta Cita, khususnya agenda pengentasan kemiskinan.

"Intinya gini, kami siap untuk penyaluran kita ini sesuai dengan programnya pemerintah, Asta Cita, karena kita juga berelasi dengan Bappenas, terutama soal pengentasan kemiskinan, itu Asta Cita keenam," katanya.

Selain memperkuat sinergi program, BAZNAS juga terus mendorong percepatan penerbitan Peraturan Presiden (Perpres) tentang zakat bagi Aparatur Sipil Negara (ASN) dan Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Regulasi tersebut diharapkan mampu mengoptimalkan penghimpunan zakat nasional yang hingga saat ini baru terealisasi sekitar 10 persen dari total potensi yang ada.

Melalui penguatan regulasi tersebut, BAZNAS memproyeksikan penghimpunan zakat dari sektor ASN dan BUMN dapat mencapai sekitar Rp18 triliun per tahun. Dana tersebut diyakini akan memperluas jangkauan program pemberdayaan dan meningkatkan kapasitas BAZNAS dalam membantu masyarakat miskin.

"Bukan apa-apa, kita kumpulkan kan bukan untuk kita, ini untuk kita salurkan. Bayangkan kalau kita mampu mengumpulkan Rp18 triliun per tahun, berapa banyak yang bisa ditolong? Berapa banyak kita bisa selesaikan masalah bangsa ini? Dan itu potensi nyata di depan mata," ujarnya.

Sementara itu, Tenaga Ahli Madya Kedeputian II Kantor Staf Presiden (KSP), Erni Juliana, menjelaskan, audiensi tersebut bertujuan menyelaraskan program pengelolaan zakat dengan berbagai program prioritas Presiden, termasuk pengentasan kemiskinan ekstrem, penanganan stunting, serta penguatan sektor ekonomi dan keuangan syariah.

Ia menambahkan, pertemuan juga membahas penguatan ekosistem ekonomi syariah seiring rencana transformasi Komite Nasional Ekonomi dan Keuangan Syariah (KNEKS) menjadi Badan Ekonomi Syariah.

"Bahwa KSP itu tugas utamanya adalah memberikan dukungan kepada Presiden dan Wakil Presiden terkait pengelolaan, pengendalian, dan pengawalan program-program prioritas Presiden dan isu-isu strategis," tutur Erni.

Turut hadir dalam pertemuan tersebut Pimpinan BAZNAS RI Bidang Organisasi, Kelembagaan, dan Pembinaan Daerah Hj. Saidah Sakwan, M.A., Pimpinan Bidang Riset, Pengembangan, Perencanaan, dan Inovasi H. Syarifuddin, S.Ag., M.E., Deputi I Bidang Mobilisasi dan Pengumpulan Mohamad Arifin Purwakananta, serta Direktur Kajian dan Pengembangan ZIS-DSKL Nasional M. Hasbi Zaenal.

Sementara itu, dari jajaran Kantor Staf Presiden hadir Deputi III Yan Hiksas, Tenaga Ahli Utama Kedeputian III Hisbul Bahar, dan Tenaga Ahli Muda Kedeputian II Haris Budi Laksono.

Kolaborasi BPJS Ketenagakerjaan Plaza BPJamsostek dan Poltekes Jakarta III: Lindungi 3.000 Mahasiswa Magang Lewat Program BPU

MNC Trijaya — Tue, 7 Jul 2026 10:29:23 +0700

Jakarta - BPJS Ketenagakerjaan (BPJamsostek) Kantor Cabang Plaza BPJamsostek terus menggencarkan perluasan cakupan perlindungan jaminan sosial. Kali ini, langkah proaktif dilakukan dengan menggelar sosialisasi program Jaminan Sosial Ketenagakerjaan kepada jajaran manajemen dan seluruh mahasiswa baru di Poltekes Jakarta III.

Kegiatan sosialisasi ini diwakili oleh petugas representatif dari Plaza BPJamsostek, Wendy dan Rezza. Kunjungan tersebut menghasilkan koordinasi strategis dengan Kepala Sub Bagian (Kasubag) Bendahara Poltekes Jakarta III, Tyias, guna membahas mekanisme pendaftaran mahasiswa yang akan menjalani Praktik Kerja Lapangan (PKL) atau magang.

Kepala Kantor Cabang BPJS Ketenagakerjaan Plaza BPJamsostek, Ramdani, menyambut baik kolaborasi positif ini. Ia menegaskan bahwa mahasiswa yang melakukan kegiatan magang atau praktik kerja di lapangan memiliki risiko yang sama dengan pekerja pada umumnya, sehingga mutlak membutuhkan perlindungan jaminan sosial.

"Kami sangat mengapresiasi kepedulian dari pihak Poltekes Jakarta III, terhadap keselamatan dan kesejahteraan mahasiswanya. Mahasiswa yang terjun untuk PKL atau magang sangat rentan terhadap risiko kecelakaan kerja. Oleh karena itu, pendaftaran mereka ke dalam program Bukan Penerima Upah (BPU) adalah langkah perlindungan preventif yang sangat tepat," ujar Ramdani.

Lebih lanjut, Ramdani menjelaskan bahwa perlindungan jaminan sosial bagi siswa magang ini diharapkan dapat menjalankan tugas praktik kemedisan atau lapangan mereka secara maksimal.

Sebagai tindak lanjut dari koordinasi tersebut, tim BPJamsostek Plaza telah bergerak cepat dengan menyiapkan sistem pendaftaran berbasis digital

"Saat ini terdapat potensi besar sekitar 3.000 mahasiswa Poltekes Jakarta III yang akan segera melaksanakan praktik kerja lapangan. Kami akan terus melakukan follow up dan pendampingan agar seluruh mahasiswa ini terdaftar dan terlindungi secara komprehensif sebelum mereka memulai tugasnya di fasilitas kesehatan maupun masyarakat," tutup Ramdani.

Melalui sinergi ini, diharapkan semakin banyak institusi pendidikan yang sadar akan pentingnya Jaminan Sosial Ketenagakerjaan sejak dini, sebagai bentuk jaring pengaman dan wujud nyata kehadiran negara dalam melindungi setiap warganya.

Buka Peluang Kolaborasi Internasional, PT Shan Hai Map Gelar Forum Investasi Pertanian Terbesar 2026

MNC Trijaya — Tue, 7 Jul 2026 10:26:01 +0700

Jakarta - Indonesia memiliki potensi besar sebagai salah satu tujuan investasi sektor pertanian di Asia Tenggara. Didukung oleh sumber daya alam yang melimpah dan meningkatnya perhatian terhadap ketahanan pangan serta pertanian berkelanjutan, Indonesia menawarkan berbagai peluang bagi investor dan pelaku industri untuk membangun kolaborasi yang saling menguntungkan.

Melihat peluang itu, PT Shan Hai Map akan menyelenggarakan Indonesia Agricultural Investment Summit 2026 pada 9 Juli 2026 di Grand Ballroom, Hotel Pullman Central Park, Jakarta. Forum ini akan mempertemukan investor, perusahaan agribisnis, pelaku industri pertanian, asosiasi, lembaga pemerintah, dan mitra bisnis dari Indonesia maupun mancanegara untuk membahas peluang investasi serta perkembangan sektor pertanian Indonesia.

Acara ini akan menghadirkan para pembicara dari unsur pemerintah, investor, serta pelaku industri yang akan membahas berbagai isu strategis, mulai dari perkembangan kebijakan, tren investasi, inovasi teknologi pertanian, hingga peluang kolaborasi di tingkat internasional.

Selain seminar utama, rangkaian acara juga mencakup forum diskusi interaktif yang mengangkat beragam topik penting, seperti investasi di sektor agrikultur, penerapan teknologi pertanian, penguatan rantai pasok, hilirisasi produk pertanian, serta pengembangan praktik pertanian yang berkelanjutan.

Diselenggarakan bersama PT Yard Zeal Indonesia, acara ini turut didukung oleh berbagai perusahaan, organisasi, dan mitra strategis, seperti PT Pupuk Indonesia, CNCEC No.6 Construction Co., Ltd., DJI Agriculture, PT Kopi Gunung Berapi Jaya, PT Industri Perikanan Namatota, PT Indo-Sino Agrochemical, New Hope Indonesia, Angel Yeast, PT Alfabeta Agrochemical, dan PT Sumber Kalimantan Abadi.

Berbeda dari forum bisnis pada umumnya, Indonesia Agricultural Investment Summit 2026 menerapkan sistem undangan dan seleksi peserta. Seluruh peserta merupakan pihak-pihak yang memiliki ketertarikan dan keterlibatan langsung di sektor pertanian, mulai dari investor, perusahaan agribisnis, pelaku usaha, distributor, importir, eksportir, hingga institusi yang bergerak di bidang agrikultur.

Dengan demikian, setiap pertemuan dan diskusi diharapkan mampu menghasilkan koneksi bisnis yang lebih tepat sasaran dan peluang kolaborasi yang nyata.

Melalui forum ini, PT Shan Hai Map berharap dapat membangun jembatan kerja sama antara pelaku industri dalam dan luar negeri, sekaligus mendorong investasi yang berkontribusi terhadap pertumbuhan sektor pertanian Indonesia.

Indonesia Agricultural Investment Summit 2026 menjadi kesempatan bagi para pelaku industri untuk memperluas jaringan, menemukan peluang bisnis baru, dan menjalin kemitraan strategis dalam mendukung perkembangan sektor pertanian Indonesia yang lebih maju dan berkelanjutan.

Tinjau Kemunculan Hama di Kawasan Pergudangan Karawang, BULOG Lakukan Pengendalian dan Evaluasi

MNC Trijaya — Mon, 6 Jul 2026 21:27:46 +0700

KARAWANG – Perum BULOG menindaklanjuti laporan masyarakat terkait kemunculan hama di sekitar kawasan Pergudangan BULOG Karawang dengan melakukan peninjauan lapangan serta memperkuat langkah pengendalian di lokasi tersebut.

Direktur Operasi Perum BULOG, Andi Afdal, turun langsung ke lokasi pada Minggu (5/7/2026) untuk melihat kondisi di lapangan sekaligus berdialog dengan warga, perangkat desa, dan jajaran BULOG setempat. Kunjungan itu dilakukan sebagai bagian dari evaluasi terhadap pengelolaan pergudangan dan sistem pengendalian hama yang diterapkan.

Menurut Andi, masukan dari masyarakat menjadi bahan evaluasi bagi perusahaan untuk meningkatkan kualitas pengelolaan gudang.

> "Kami mengapresiasi perhatian dan masukan dari masyarakat. BULOG berkomitmen memberikan respons cepat terhadap setiap permasalahan yang muncul di lapangan. Kehadiran kami di Karawang adalah untuk memastikan langkah penanganan berjalan dengan baik, sekaligus memperkuat koordinasi dengan seluruh pihak agar kondisi ini dapat segera ditangani secara optimal," ujar Andi Afdal.

Sebagai tindak lanjut, BULOG melakukan pengendalian hama melalui penyemprotan (*spraying*) dan pengasapan (*fogging*) di kawasan pergudangan. Kegiatan tersebut dilaksanakan sesuai prosedur operasional dengan melibatkan masyarakat dan pihak terkait serta memperhatikan aspek keselamatan dan kesehatan lingkungan.

Selain penanganan di lapangan, perusahaan juga melakukan evaluasi terhadap kondisi fasilitas pergudangan, kebersihan lingkungan, sistem sanitasi, serta pelaksanaan Pengendalian Hama Gudang Terpadu (PHGT) yang menjadi bagian dari standar operasional penyimpanan komoditas pangan.

Andi menjelaskan bahwa pengendalian hama merupakan kegiatan rutin di seluruh jaringan pergudangan BULOG. Namun, menurutnya, perusahaan akan meningkatkan intensitas pemantauan dan langkah pencegahan untuk meminimalkan potensi gangguan serupa.

> "Kami tidak hanya fokus pada penyelesaian jangka pendek, tetapi juga melakukan evaluasi menyeluruh agar pengelolaan gudang semakin baik. BULOG berkomitmen menjaga kualitas Cadangan Pangan Pemerintah sekaligus memastikan keberadaan gudang memberikan manfaat dan tidak menimbulkan dampak bagi masyarakat sekitar," katanya.

BULOG menyatakan akan terus memperkuat koordinasi dengan pemerintah daerah, aparat setempat, dan masyarakat dalam pengelolaan kawasan pergudangan. Langkah tersebut dilakukan untuk memastikan operasional penyimpanan Cadangan Pangan Pemerintah berjalan sesuai standar tata kelola, sekaligus menjaga kualitas komoditas pangan yang disimpan.

Harga Batubara Acuan Stabil, Pelaku Usaha Nilai Efisiensi Operasi Kian Menentukan

MNC Trijaya — Mon, 6 Jul 2026 19:09:18 +0700

JAKARTA– Stabilnya Harga Batubara Acuan (HBA) pada periode pertama Mei 2026 dinilai memberikan kepastian bagi pelaku usaha dalam menyusun perencanaan bisnis. Di sisi lain, kebijakan pemerintah yang mengarahkan penyesuaian produksi nasional membuat efisiensi operasional menjadi faktor penting bagi perusahaan tambang.

Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) menetapkan HBA untuk batubara dengan nilai kalori 6.322 GAR sebesar US$106,57 per ton melalui Keputusan Menteri ESDM Nomor 179.K/MB.01/MEM.B/2026. Nilai acuan tersebut menjadi salah satu indikator dalam penyusunan kontrak penjualan, perhitungan biaya, dan proyeksi operasional perusahaan.

Komisaris PT Arkara Prathama Energi, Ivan Victor Salim, mengatakan stabilitas harga memberikan ruang bagi perusahaan untuk menyusun rencana kerja secara lebih terukur. Namun, menurutnya, kepastian harga tetap harus diimbangi dengan pengendalian biaya operasional di lapangan.

"Stabilitas harga memberi ruang bagi perusahaan untuk menyusun rencana kerja lebih rapi. Namun, ruang itu hanya berguna jika biaya produksi, jadwal pengiriman, dan ketersediaan alat bisa dijaga," ujar Ivan dalam keterangan tertulis kepada Media, Jakarta, Senin (6/7).

Ia menilai tantangan utama industri pertambangan tidak hanya ditentukan oleh harga komoditas, tetapi juga kemampuan perusahaan menjaga produktivitas.

" Mulai dari pemeliharaan jalan tambang, kesiapan alat berat, hingga kelancaran distribusi hasil produksi," tuturnya.

Kebijakan Produksi

Sementara itu, pemerintah mulai mengarahkan kebijakan produksi batubara secara lebih selektif. Kementerian ESDM menyatakan produksi batubara nasional pada 2026 direncanakan turun menjadi sekitar **600 juta ton**, dari realisasi tahun sebelumnya yang mencapai sekitar **790 juta ton**, sebagai bagian dari upaya menjaga keseimbangan pasokan dan mendukung stabilitas harga.

Di sisi lain, Laporan Kinerja Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara Tahun 2025 mencatat realisasi produksi batubara mencapai 817,48 juta ton, dengan pemenuhan kebutuhan domestik atau domestic market obligation* (DMO) sebesar 246,88 juta ton. Data tersebut menunjukkan sektor batubara masih memiliki peran besar dalam memenuhi kebutuhan energi nasional maupun pasar ekspor.

Ivan menilai perubahan arah kebijakan tersebut akan mendorong perusahaan tambang lebih selektif dalam menentukan prioritas operasional.

"Dalam kondisi harga yang memberi kepastian awal, perusahaan tambang biasanya menata ulang prioritas operasi. Mereka akan memilih pekerjaan yang langsung menurunkan biaya, mempercepat pengiriman, atau menjaga keselamatan," katanya.

Menurutnya, kondisi tersebut juga meningkatkan kebutuhan terhadap penyedia jasa pertambangan yang mampu mendukung efisiensi operasional.

" Termasuk dalam pengelolaan alat berat, perawatan jalan angkut, peningkatan produktivitas pengangkutan, serta penguatan aspek keselamatan kerja," tambahnya.

Di tengah kebijakan produksi yang lebih terkendali, pelaku industri menilai kemampuan meningkatkan efisiensi dan menjaga produktivitas akan menjadi salah satu faktor yang menentukan daya saing perusahaan di sektor pertambangan batubara.

OJK Apresiasi Dukungan Bank Jakarta dalam Pengembangan Ekonomi Kreatif DKI

MNC Trijaya — Mon, 6 Jul 2026 17:32:40 +0700

JAKARTA - Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mengapresiasi komitmen dan kontribusi Bank Jakarta dalam mendukung pelaksanaan Program Pengembangan Ekonomi Daerah (PED) Provinsi DKI Jakarta yang menjadi salah satu program unggulan Tim Percepatan Akses Keuangan Daerah (TPAKD).

Kepala Direktorat Pengawasan Perilaku Pelaku Usaha Jasa Keuangan, Edukasi, Perlindungan Konsumen dan Layanan Manajemen Strategis OJK, Nuning Isnainijati, menyampaikan terima kasih atas dukungan Bank Jakarta yang dinilai berperan penting dalam memperkuat sektor ekonomi kreatif sebagai salah satu game changer untuk mempercepat terwujudnya visi Jakarta sebagai Top 20 Global City.

"Terima kasih dan apresiasi kami sampaikan kepada Bank Jakarta atas dukungan dan kontribusinya dalam Program Pengembangan Ekonomi Daerah (PED), yang merupakan salah satu program unggulan TPAKD Provinsi DKI Jakarta dalam mendorong penguatan sektor ekonomi kreatif sebagai salah satu game changer percepatan terwujudnya visi Top 20 Global City," ujar Nuning dalam kegiatan Seremonial Komitmen bersama PED Ekosistem Iklan dan Event yang merupakan salah satu rangkaian acara Jakarta Kreatif 2026 yang digelar di Istora Senayan, Jakarta, Sabtu (4/7).

Menurutnya, Bank Jakarta juga menunjukkan komitmen nyata dalam pengembangan ekosistem ekonomi kreatif, khususnya pada subsektor event. Partisipasi tersebut terlihat sejak rangkaian pembahasan awal hingga tahap persiapan implementasi program.
Nuning menjelaskan, Bank Jakarta aktif terlibat mulai dari rapat pra-Focus Group Discussion (FGD) pada April 2026, pelaksanaan FGD pada 12 Mei 2026, hingga berbagai tindak lanjut praimplementasi yang dilaksanakan sepanjang Juni 2026.

Ia menilai kolaborasi tersebut menjadi fondasi penting dalam membangun kerja sama yang berkelanjutan antara seluruh pemangku kepentingan untuk memperkuat ekosistem ekonomi kreatif di Jakarta.

"Sinergi dan kolaborasi ini akan terus kita perkuat sebagai fondasi bagi implementasi kerja sama yang berkelanjutan ke depan," katanya.

Sebagai tindak lanjut penguatan komitmen bersama, OJK bersama para pemangku kepentingan akan menggelar seremoni komitmen Program Pengembangan Ekonomi Daerah (PED) subsektor event dan iklan. Kegiatan tersebut akan menjadi bagian dari rangkaian Jakarta Kreatif Festival (JKF) 2026.

Adapun Bambang Nurcahyo, Pemimpin Grup Bisnis UKM Bank Jakarta, hadir mewakili Bank Jakarta dalam Seremonial Komitmen bersama PED Ekosistem Iklan dan Event ini. Melalui komitmen bersama ini, diharapkan sinergi antara pemerintah daerah, regulator, industri jasa keuangan, dan pelaku ekonomi kreatif semakin kuat dalam memperluas akses pembiayaan, meningkatkan daya saing sektor kreatif, serta mendorong pertumbuhan ekonomi Jakarta yang inklusif dan berkelanjutan.

Sementara itu, Kepala Perwakilan BI Provinsi DKI Jakarta, Iwan Setiawan mengatakan sinergi antara Bank Indonesia, Pemprov DKI Jakarta, OJK, perbankan, BUMD, kementerian dan lembaga, pelaku usaha, hingga komunitas menjadi fondasi penting dalam mendorong transformasi ekonomi Jakarta.

Menurut dia, Jakarta Kreatif Festival tidak hanya menjadi ajang promosi ekonomi kreatif, tetapi juga menjadi sarana mempercepat digitalisasi transaksi, memperluas inklusi keuangan, dan meningkatkan daya saing ibu kota.

"Kami berharap Jakarta Kreatif Festival 2026 dapat memperkuat langkah Jakarta menuju kota global yang kreatif, inklusif, berdaya saing, dan berkelanjutan di gerbang lima abad Kota Jakarta. Seluruh rangkaian ini menegaskan kuatnya komitmen semua elemen institusi di DKI Jakarta untuk bersama-sama memajukan ekonomi Jakarta, " kata Iwan.

Adapun Jakarta Kreatif Festival 2026 digelar selama dua hari yakni, Sabtu (4/7) dan Minggu (5/7). Selain hiburan musik dan lomba, berbagai kuliner dan produk UMKM disuuguhkan dalam kegiatan tersebut. (*)

Komitmen Tinggi BPKP dalam Akuntabilitas Keuangan Hasilkan WTP 18 Kali Beruntun

MNC Trijaya — Mon, 6 Jul 2026 17:31:42 +0700

Jakarta - Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) berhasil meraih opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) yang ke-18 kali secara berturut-turut dari Badan Pemeriksa Keuangan (BPK).

Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) atas Laporan Keuangan (LK) BPKP Tahun 2025 dan Laporan Keuangan Pinjaman ADB STAR AF Tahun 2025 diterima langsung oleh Kepala BPKP, Muhammad Yusuf Ateh, dari Anggota III BPK/Pimpinan Pemeriksaan Keuangan Negara III, Akhsanul Khaq, pada Senin, 6 Juli 2026 di Kantor BPKP Pusat, Jakarta.

Acara penyerahan LHP ini turut dihadiri oleh Sekretaris Utama BPKP, para Deputi BPKP, serta jajaran pimpinan di BPKP.

Dalam sambutannya, Anggota III BPK, Akhsanul Khaq, menyampaikan apresiasi tinggi atas tata kelola keuangan BPKP yang terus membaik. BPK mencatat adanya penurunan signifikan pada jumlah temuan pemeriksaan dibandingkan tahun-tahun sebelumnya.

Selain menyematkan opini WTP, BPK juga memberikan penghargaan atas komitmen BPKP dalam menyelesaikan tindak lanjut hasil pemeriksaan yang persentasenya menembus angka 98,38%. Capaian tersebut menempatkan BPKP menjadi instansi dengan capaian tingkat penyelesaian Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Pemeriksaan peringkat terbaik di lingkup Direktorat Jenderal Pemeriksaan Keuangan Negara (DJPKN) III. Capaian ini diharapkan dapat memotivasi kementerian/lembaga (K/L) lain yang tingkat penyelesaiannya masih berada di bawah rata-rata nasional.

Merespons hasil LHP tersebut, Ateh juga mendukung ajakan kolaborasi dan sinergi BPK dalam meningkatkan akuntabilitas pengelolaan dan tanggung jawab keuangan negara.

"Saya ada satu keyakinan bahwa tidak mungkin kita memperbaiki urusan negara ini sendirian, kolaborasi menjadi penting," ujar Yusuf Ateh.

Secara khusus, Yusuf Ateh juga memberikan apresiasi mendalam kepada seluruh jajaran internalnya yang hadir.

"Saya ingin menyampaikan terima kasih kepada teman-teman semua yang sudah bekerja keras selama ini, dan kita akan terus memperbaiki," tegasnya.

Acara ini ditutup dengan penyerahan dokumen LHP, menegaskan kembali komitmen BPK dan BPKP sebagai mitra strategis dalam mengawal serta menyelamatkan keuangan negara.

Storytelling Competition Bank Jakarta Semarakkan PRJ 2026, Asah Kreativitas dan Kepercayaan Diri Anak

MNC Trijaya — Mon, 6 Jul 2026 17:30:44 +0700

JAKARTA - Suasana Booth Bank Jakarta di Hall C1 Jakarta Fair 2026, JIExpo Kemayoran, dipenuhi antusiasme peserta, orang tua, dan pengunjung saat Grand Final Storytelling Competition bertema Exploring Jakarta Through Fairy Tales digelar, Sabtu (5/7). Kegiatan tersebut merupakan bagian dari rangkaian program Bank Jakarta dalam memeriahkan Pekan Raya Jakarta (PRJ) 2026.

Sebanyak sepuluh finalis terbaik tampil di babak puncak setelah melalui proses seleksi. Dengan penuh percaya diri, para peserta membawakan berbagai kisah imajinatif yang mengangkat Jakarta dalam balutan cerita dongeng yang kreatif, menarik, dan inspiratif.

Kompetisi ini menjadi wadah bagi anak-anak untuk mengasah kreativitas, memperkuat kemampuan berbicara di depan umum, serta menumbuhkan rasa percaya diri sejak usia dini. Selain itu, kegiatan tersebut juga menjadi media edukatif yang memperkenalkan Jakarta kepada generasi muda melalui pendekatan yang menyenangkan dan sesuai dengan dunia anak.

Kehangatan suasana terasa sepanjang acara berlangsung. Dukungan dan tepuk tangan dari para orang tua serta pengunjung Jakarta Fair mengiringi setiap penampilan finalis, menciptakan atmosfer kompetisi yang penuh semangat.

Salah seorang peserta, Petra Timothy Joseph, mengaku memperoleh pengalaman berharga melalui kompetisi tersebut. Menurutnya, meski sempat merasa gugup saat tampil di hadapan banyak orang, persiapan yang dilakukan sejak jauh hari membuatnya mampu tampil percaya diri hingga akhirnya meraih juara pertama kategori usia 10-12 tahun.

"Awal gugup banget. Tapi lama-lama aku merasa senang banget karena aku sudah melakukan persiapan sejak jauh hari untuk ikut lomba ini," ujar Petra. Apresiasi juga datang dari para orang tua peserta. Monica, orang tua dari Morena Jane Rusli, menilai Storytelling Competition menjadi wadah yang positif bagi anak-anak yang memiliki minat pada dunia literasi.

Ia berharap kegiatan serupa dapat terus diselenggarakan untuk mendukung pengembangan potensi generasi muda. "Jarang ada lomba storytelling seperti ini. Saya senang dan berharap Bank Jakarta terus mendukung potensi anak-anak Indonesia agar semakin berkembang," katanya.

Dalam kompetisi tersebut, putrinya berhasil meraih Juara Harapan I kategori usia 10-12 tahun. Storytelling Competition dibagi ke dalam dua kategori, yakni peserta berusia 6-9 tahun dan 10-12 tahun.
Melalui pembagian kategori tersebut, setiap peserta memperoleh kesempatan untuk berkompetisi sesuai kelompok usianya. Selain menyaksikan kompetisi, pengunjung juga dapat menikmati berbagai aktivitas lainnya di booth Bank Jakarta.

Mengusung konsep Engagement Store bekerja sama dengan Blibli, Bank Jakarta menghadirkan berbagai pengalaman interaktif bagi pengunjung. Mulai dari pembukaan rekening digital melalui JakOne Mobile, layanan ATM CRM, transaksi nontunai, konsultasi produk dan layanan perbankan, hingga beragam aktivitas bersama mitra strategis.

Bank Jakarta juga berkolaborasi dengan Badan Pendapatan Daerah (Bapenda) DKI Jakarta menyediakan layanan pembayaran Pajak Kendaraan Bermotor di Jakarta Fair. Melalui kolaborasi pembayaran pajak ini, Bank Jakarta ingin mempermudah masyarakat dalam memenuhi kewajibannya sekaligus mendukung peningkatan kualitas layanan publik di Jakarta.

Melalui partisipasi di Jakarta Fair 2026, Bank Jakarta terus memperkuat transformasinya sebagai bank yang tidak hanya menghadirkan layanan keuangan modern, tetapi juga membangun kolaborasi yang memberi nilai tambah bagi masyarakat.

Berbagai program yang dihadirkan mencerminkan komitmen Bank Jakarta untuk tumbuh bersama warga, memperkuat ekosistem Kota Jakarta, serta mendukung terwujudnya kota yang inklusif, kreatif, dan berkelanjutan. (*)

UNDIRA Wujudkan Ketahanan Ekonomi dan Pangan melalui Pengolahan Sampah Daun di Meruya Utara

MNC Trijaya — Mon, 6 Jul 2026 16:52:12 +0700

Jakarta – Universitas Dian Nusantara (UNDIRA) kembali menunjukkan komitmennya dalam mendukung pembangunan masyarakat melalui pelaksanaan Program Pemberdayaan Kemitraan Masyarakat (PKM) Hibah Tahun 2026. Bertempat di Organisasi Remaja Democare, RT 02/RW 06, Kelurahan Meruya Utara, Kecamatan Kembangan, Jakarta Barat, tim dosen UNDIRA menggelar kegiatan sosialisasi bertajuk "Ketahanan Ekonomi, Pangan, dan Pencegahan Stunting Melalui Perubahan Sampah Daun Menjadi Pupuk Organik di Organisasi Remaja Democare Meruya Utara." Kegiatan ini merupakan implementasi program pengabdian kepada masyarakat yang berfokus pada pemberdayaan masyarakat melalui inovasi pengelolaan sampah organik menjadi produk yang bernilai ekonomi sekaligus mendukung ketahanan pangan keluarga.

Program ini dilatarbelakangi oleh kondisi lingkungan Meruya Utara yang menghasilkan sampah daun dan ranting sekitar 300–400 kilogram setiap minggu, namun sebagian besar masih belum dimanfaatkan secara optimal. Akibatnya, sampah organik sering kali menumpuk, dibakar, atau dibuang ke tempat pembuangan akhir sehingga menimbulkan persoalan lingkungan, hilangnya potensi ekonomi, serta belum optimalnya pemanfaatan lahan untuk penyediaan pangan keluarga. Melalui program ini, sampah daun yang sebelumnya dianggap sebagai limbah diubah menjadi pupuk organik berkualitas yang selanjutnya dimanfaatkan untuk kegiatan urban farming sebagai upaya meningkatkan ketahanan ekonomi, ketahanan pangan, serta mendukung pencegahan stunting di lingkungan masyarakat.

Ketua Tim Pengabdian, Lutfi Alhazami, menjelaskan bahwa pendekatan yang digunakan dalam program ini tidak hanya berorientasi pada aspek lingkungan, tetapi juga mengintegrasikan aspek ekonomi, kesehatan, dan pemberdayaan masyarakat.

"Sampah daun memiliki nilai ekonomi apabila dikelola dengan baik. Melalui pelatihan dan pendampingan ini, kami ingin membangun sistem pengelolaan sampah yang berkelanjutan sehingga masyarakat memperoleh manfaat ekonomi dari penjualan pupuk organik, meningkatkan produksi sayuran melalui urban farming, sekaligus memperkuat ketahanan pangan keluarga sebagai salah satu upaya pencegahan stunting," jelas Lutfi.

Dalam kegiatan sosialisasi tersebut, masyarakat diperkenalkan mengenai konsep ekonomi sirkular, pentingnya pengelolaan sampah organik, manfaat pupuk kompos bagi kesuburan tanah, hingga kaitannya dengan peningkatan kualitas gizi keluarga. Selain itu, peserta juga memperoleh pemahaman mengenai tahapan program yang akan dilaksanakan selama delapan bulan, mulai dari instalasi teknologi, pelatihan penggunaan mesin pencacah daun, pelatihan pembuatan kompos, urban farming, manajemen usaha, pemasaran produk, hingga pendampingan dan evaluasi secara berkelanjutan. Seluruh rangkaian kegiatan dirancang agar masyarakat mampu mengelola sampah organik secara mandiri serta menghasilkan produk yang memiliki nilai jual.

Salah satu inovasi utama dalam program ini adalah pemanfaatan mesin pencacah sampah organik yang mampu meningkatkan kapasitas pengolahan sampah daun secara signifikan. Teknologi tersebut dipadukan dengan sistem komposting modern dan pengembangan kebun urban farming sehingga limbah organik dapat diolah menjadi pupuk kompos berkualitas yang selanjutnya dimanfaatkan untuk budidaya sayuran sehat bagi masyarakat. Dengan pendekatan tersebut diharapkan kapasitas pengelolaan sampah meningkat hingga 80 persen, sekaligus menghasilkan produk kompos dan sayuran organik yang bernilai ekonomi.

Tim pengabdian juga menekankan bahwa keberhasilan program tidak hanya diukur dari jumlah pupuk yang dihasilkan, tetapi juga dari perubahan perilaku masyarakat terhadap pengelolaan lingkungan. Melalui keterlibatan aktif Organisasi Remaja Democare sebagai mitra, diharapkan lahir kelompok masyarakat yang mampu mengembangkan usaha berbasis pengelolaan sampah organik secara mandiri dan berkelanjutan. Program ini sekaligus mendukung pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs), khususnya tujuan pengentasan kemiskinan, ketahanan pangan, kesehatan yang baik, serta konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab.

Pelaksanaan kegiatan melibatkan kolaborasi lintas disiplin ilmu yang terdiri atas Lutfi Alhazami sebagai Ketua Tim, Wenny Desty Febrian dan Margono Sugeng sebagai anggota tim dosen. Kegiatan ini juga didukung oleh Irma Rahmawati sebagai tim dosen pembantu. Sementara itu, mahasiswa Vina, Siaw Siau Sie, dan Nur Fitriyani turut berperan sebagai tim pendukung yang membantu dokumentasi kegiatan, administrasi pelatihan, pendampingan peserta, pengumpulan data, serta penyusunan laporan kegiatan. Kolaborasi antara dosen, mahasiswa, dan mitra masyarakat menjadi salah satu kekuatan utama dalam mewujudkan keberhasilan program pemberdayaan ini.

Melalui kegiatan ini, Universitas Dian Nusantara berharap masyarakat Meruya Utara tidak hanya memperoleh pengetahuan mengenai pengelolaan sampah organik, tetapi juga mampu mengembangkan usaha berbasis pupuk kompos dan urban farming yang memberikan manfaat ekonomi secara berkelanjutan. Selain menciptakan lingkungan yang lebih bersih dan sehat, program ini diharapkan mampu meningkatkan konsumsi sayuran keluarga, memperkuat ketahanan pangan rumah tangga, serta berkontribusi dalam menurunkan risiko stunting di wilayah tersebut.

Tim pelaksana menyampaikan apresiasi dan ucapan terima kasih kepada Kementerian Pendidikan Tinggi, Sains, dan Teknologi (Kemdiktisaintek) yang telah memberikan pendanaan melalui Program Pemberdayaan Kemitraan Masyarakat (PKM) Hibah Tahun 2026. Penghargaan juga disampaikan kepada Universitas Dian Nusantara (UNDIRA) atas dukungan kelembagaan dan fasilitasi pelaksanaan kegiatan berdasarkan Surat Perjanjian Kontrak (SPK) Nomor 206/C3/DT.05.00/PM/2026 beserta kontrak turunan Nomor 0684/LL3/DT.06.01/2026 dan 11/378/H-SPKI/V/2026, Dan Democare yang dikuetuai oleh Adib Bukhori sehingga program pengabdian kepada masyarakat ini dapat terlaksana dengan baik dan memberikan manfaat nyata bagi masyarakat Meruya Utara.

BPKP Dorong Penguatan Pengawasan Kredit Program melalui Kolaborasi Lintas Sektoral

MNC Trijaya — Mon, 6 Jul 2026 16:44:34 +0700

Jakarta – Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) mendorong penguatan tata kelola pengawasan kredit program pemerintah melalui kolaborasi lintas sektor. Upaya tersebut menjadi fokus dalam Forum Koordinasi Pengawasan (Forkorwas) Kredit Usaha Rakyat (KUR) Tahun 2026 yang diselenggarakan di Jakarta, Senin (6/7).

Deputi Bidang Akuntan Negara BPKP, Iwan Taufiq Purwanto, menegaskan bahwa semakin beragamnya skema kredit program pemerintah memerlukan pengawasan yang terintegrasi agar tujuan pembangunan dapat tercapai secara efektif, akuntabel, dan tepat sasaran.

Selain KUR, pemerintah saat ini juga mengembangkan berbagai skema pembiayaan lain, seperti Kredit Alat dan Mesin Pertanian (Alsintan), Kredit Industri Padat Karya (KIPK), serta Kredit Program Perumahan. Masing-masing skema memiliki tujuan strategis, mulai dari memperluas akses pembiayaan UMKM, mendukung ketahanan pangan, meningkatkan produktivitas industri, hingga mempercepat penyediaan perumahan bagi masyarakat.

Menurut Iwan, keberagaman program tersebut perlu diimbangi dengan penguatan mekanisme pengawasan melalui Forum Koordinasi Pengawasan yang tidak hanya berfokus pada KUR, tetapi juga mencakup seluruh kredit program pemerintah.

"Pengawasan tidak hanya diarahkan pada kepatuhan terhadap ketentuan, tetapi juga memastikan ketercapaian output dan outcome sehingga setiap program benar-benar memberikan manfaat bagi masyarakat serta mendukung tujuan pembangunan nasional," ujarnya.

Sementara itu, Ketua Dewan Audit Otoritas Jasa Keuangan, Sophia Isabella Wattimena mengatakan, diperlukan sinergi dan kolaborasi pengawasan agar KUR dapat efektif dan tepat sasaran, berkualitas serta berkelanjutan.

”Penyaluran kredit kepada sektor UMKM hingga Mei 2026 terus menunjukkan tren positif. Kredit UMKM tercatat mencapai sekitar Rp1.509,7 triliun atau sekitar 16,93% dari total kredit perbankan nasional. Pertumbuhan tersebut terutama didorong oleh peningkatan kredit pada segmen usaha mikro dan menengah,” imbuhnya.

Senada, Deputi Bidang Pengelolaan dan Pengembangan Usaha Badan Usaha Milik Negara, Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Ferry Irawan mengatakan, Forkorwas KUR Tahun 2026 menetapkan empat prioritas tindak lanjut untuk memperkuat tata kelola, meningkatkan kualitas penyaluran, serta memastikan program KUR memberikan manfaat yang optimal bagi pelaku UMKM dan perekonomian nasional.